设备调试队职业拓展资料
调试队职业拓展资料第一篇
部的职业已经接近尾声，回顾即将过去的一年，在部门经理和主管的指导帮助下，我的业务技能突飞猛进，同时在经理和主管的直接领导下，职业开展的也比较顺利，作为设备部的一个设备员开头来说进步自身技能，才能更好的职业，为了使自己的技能更上一个阶梯，现拓展资料个人一年来的职业以便更好的开展明年的职业。
trong>一、每日巡检面对二四小时不停运转的设备
加强检查才能更好的了解设备的健壮状况，对将要发生的故障隐患提前清除，以达到防患以未然。我每天上班开展职业前，都会巡视油漆线的.每台风机的运转情况，检查风机马达和机轴有无异响、固定座和螺栓有无松动脱落；检查EN进风体系内热交换器有无裂痕漏水现象；检查冷水机职业有无报警；检查焚烧炉燃气压力、水压力、职业温度是否正常，马达有无噪音；检查脱水机压差是否在范围内，有无报警（如有报警根据故障解决）；检查脱水区的电机是否运转正常（现脱水区一台电机运转有异常我一直在监控）；检查链条线是否运行正常；检查空压房内的四台空压机和二台干燥机的压力、温度和职业运行的情况；检查蒸汽房、软化水房内的水温、水压的运行情况并查看电机水泵是否运转正常。经过整个喷涂线经过设备的巡检让我时刻掌握每台设备的运行状况，并根据每台设备的实际情况来开展维护保养职业，从而延长设备的使用寿命，降低生产维修成本，最终最大限度的进步企业效率。
trong>二、设备运行和保养记录除了对设备的检查外
trong>我还提倡设备维护人员和生产操作人员的良好互动，力求做到设备缺陷早期发现、及时检修
摸透每台设备的脾气和病灶，以利于快速、有预见性的开展设备维护职业，并对易损易耗件重点跟踪和备件库存。对设备的各个加油点周期性做润滑职业，这样就不会由于润滑不好造成设备磨损而增加故障率。对于喷涂线各个喷房的排风风机我不但每日检查而且还定期用红外测温仪监测风机的机轴和电机马达的温度并形成记录。不仅如此，我对喷涂线的所有轴承、皮带、水管管件、滤网虑棉、水泵密封等常用的物品做好记录并跟踪库存，以便在维修更换时更加及时、迅速。也配合部门领导制作了设备的作业指导书、保养规程、设备运转、巡查维修保养记录等。
trong>三、设备维修保养对于在公司正常生产时我发现的故障隐患如果能及时解决的都已经及时排除
需要停线时解决的都先写下来并在第一时刻排除，解决不了的就向经理和主管请教，比如年中的时候对我平时监测的喷房排风风机发生振动，在经理的带领下全部风机做了校正平衡后故障隐患解决。对于反渗透设备电导率高的现象，我加强观察并增加清洗的次数，并更换了保安过滤器滤芯效果明显。每次停线我都会对喷涂线的链条设备、进风设备、排风设备、各种循环水泵、以及空压机、干燥机、脱水机、冷却机、焚烧炉、刮渣机、溴化锂设备、二TDI体系、三TDI体系、热水循环体系的全面维护保养，确保了所属设备二四小时运转全年低故障率的运行。
trong>四技能提升我认为工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治。
每一名设备维修员只有严格加强设备管理和保养职业，改变设备维修的被动局面，才能使生产正常运营。经过近两年的设备维修职业，在经理和主管的细悉心培训下，我的技能和入厂时相比发生了翻天覆地的变化，自己也利用书籍和网络查询了所属设备的相关资料，尽可能地多去了解和掌握它们的性能、安全规程和维修保养等方面。同时自己也加强电工方面的的进修，争取使自己在机械、电气维修领域都能独挡一面。
trong>五需要改进的方面通过自身维修水平的进步
在设备维修成本上节省开支，如对已损坏价格昂贵的部分进行分解修理使修理职业细致到元器件，缩小故障范围，用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的备件。减少设备外修次数，加大内部修理力度。对于设备维修，通过变更保养频率保证设备的使用性能，减少故障停机时刻。
点，作为公司设备部的设备员，自己有责任、也有信心不断加强进修，提升自身维修技能，围绕公司制定的年度目标，求真务实积极职业，全力配合直接领导和生产部门的职业，同时，加强同事间的配合，进步相互协作能力，使班组部门更加团结、更富有战斗力，在今后的职业中我相信自己有能力、有信心在部门经理的带领下勇于面对困难、迎接挑战，不断完善自我，并在新的一年里不断前进！
调试队职业拓展资料第二篇
xx年度，动力设备部在各部门的支持下，按照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的职业，对全年公司顺利完成各项经济指标付出了很大的努力。
展资料如下：
trong>一、做好设备维护、检修职业
设备保养：按照每月制定的设备保养规划，在不影响生产的前提下，每天对各车间设备进行检查、保养。实行‘预防为主，维修为辅’的检修制度。在日常职业中，加强设备的基础保养，实行三加一维护模式：三个清洁，加一个润滑。清洁就是维修。并设立设备区域负责人，采用定点、定期、定人检查，使维护人员准确掌握设备的运行状况。将设备的检修保养与日常维护相结合。
设备维修：对各车间设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，尽量不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排生产空闲时刻加班加点组织维修。通过实行设备规划检修，把以前设备的故障抢修转变为设备预知维修，从而最大程度的利用设备和发挥设备效率。
trong>二、做好设备技改职业
配合生产部门提出的’各项技改任务，一一落实整改到位，以满足生产要求，进步设备的使用效益。
xx年机修车间共计完成设备技术改造项目十三项：丙烷室加温设备的安装（暖气），安全有效，满足了生产要求；
trong>三、做好车间吊车的例行检查和维修职业
吊车因使用频率高或使用多年，比较容易出现故障。主要缘故有三点：
吊车的使用级别偏低，满足不了我们现有的使用要求。经常超载使用。
员工违规操作。
trong>四、抓好安全管理
xx年我部每月不定期进行设备安全操作培训，使得全体人员的设备安全觉悟有了很大进步。本年度动力设备部无重大人身安全事故，二零xx年需继续宣传和贯彻，杜绝人身安全事故的发生。
trong>五、抓好队伍建设
通过职业中遇到的实际情况，不断的对员工进行专业教育。二零xx年，为了满足生产的需要，及时处理设备故障，本年度动力设备部开始实行夜班值班制度。由于我们有部分新员工加入，技术力量欠缺。我们一方面加强对新进员工进行体系的培训，以老带新，同时在职业岗位进行实际操作指导，让每位员工都认识到进步技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，进步相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。在市长杯技能考试中，我机修车间有三名员工取得了优异的成绩，同时在维保队获得了杰出班组。
trong>六、职业中不足之处
设备安全隐患排查不到位；
对维修质量把关不严格；
对出现的某些难题还缺乏正确处理的技巧；
在设备制度管理和体系运行方面执行不够。
缺点我将通过不断进修，努力进步自身的职业能力，让管理上台阶，职业上档次。
xx年，从下面内容几许方面加强努力:
进一步进步员工职业责任心，加强设备维护职业。强化设备预防性管理,有效执行规划维护和规划检修制度,同时进步检修质量,最大限度保证设备在“良好、稳定、安全、有效”的情形下运行。
强化全员参与,共管共修设备管理觉悟。在操作中进步,真正做到用好、管理好设备。
把安全职业放在各项职业的首位，真正的落到实处，进步员工的安全觉悟，加强隐患排查和整改职业。
完善各种设备管理制度。
有组织、有规划的实施设备月保养、检修规划。保障生产的正常运行。
加快落后工艺设施设备的整改职业，促使生产效率最大化。
耕耘,一份收获。二零xx年通过部门员工团结协作、尽责尽力,圆满地完成各项任务。在新的一年里，我们会以积极、健壮的心态投入职业；在今后的职业中，我们有责任、也有信心正视困难，迎接挑战，不断设定新的目标，并在目标中一步步进步，在追求中不断前进，铸就辉煌，为甬金二次创业做出更大贡献。
调试队职业拓展资料第三篇
一九九七年六月毕业于河北科技大学自动化系，获得学士学位，并于同年七月在宣化工程机械集团公司参加职业。
公司后，我在机修分厂进行见习职业。工人师傅忘我的劳动灵魂，给我留下了深刻的印象。以后的职业中，我不断地以这种灵魂鼓励和鞭策自己，使自己始终对本职职业有一种认真、负责的态度。见习期后期，我还参与了液压分厂仿形车床PLC改造、锻造分厂电液锤改造、液压分厂半自动六角车床PLC改造的职业，主要完成了电气图的设计，电器柜的配制，设备的安装调试，并且解决了改造中出现的技术难题。在一年半的见习期内，我参与了公司许多设备的大修、改造、安装、调试职业。
九九年二月，我圆满地完成了见习期任务，被分配到设备动力部数控维修组职业。数控维修组负责全公司数控、数显设备的维修、大修、安装、调试、改造任务。部门领导和师傅们给了我很大的支持和帮助。通过他们的帮助和自己的努力，我很快地成长起来。尤其是对高、精、尖设备勤于动手，勇于进取，对设备改造及更新职业尽职尽责，为宣工集团的进步做出了贡献。自一九九九年二月至今，我一直在这个岗位上职业。
机床属于高科技密集型产品，数控技术的复杂性、综合性加大了数控设备维修改造职业的难度，数控机床的故障诊断及维修在内容、手段和技巧上，与传统机床的故障诊断及维修有很大区别。对从事数控机床的维修人员素质提出了更高的要求。在分配到数控组五年多的时刻里，通过自己的再进修，使自己的’技术水平有了很大的进步，由于数控设备是企业生产经营的关键设备，由于其出现故障而造成企业不能正常供货，影响到企业的信誉，造成的损失是难以弥补的。因此数控机床的维修职业不仅创新了实际价格，更重要的是创新了社会价格。因此对日常的维修、大修职业，加工中心日常维护保养职业，我都是兢兢业业，一丝不苟。
常维修方面：
来我负责大件分厂BX一一零P加工中心、MCR-B五面加工中心、液压分厂HN五零C加工中心、杨铁MH六三零加工中心、齿轮分厂FV-一二零零加工中心、结构IGM焊接机械手、以及其他分厂全机能和经济型数控机床的维修和保养，维修量达百余台次。很好地保证了生产一
设备的使用要求。同时在职业中不断拓展资料经验，针对我公司数控设备使用情况，进行周巡视、月维护的管理方式，有效地延长了数控设备的使用寿命。
R-B五面加工中心、HN五零C加工中心、是公司二零零一年最新引进的具有全球先进水平的数控加工设备，技术含量高，控制体系复杂，是我公司生产主机的关键性设备，它能否正常运行，直接关系到全公司生产任务的完成情况。因此，每当设备发生故障时，我都及时赶到现场，认真分析故障缘故，并进行记录，用最短的时刻排除故障，使设备迅速恢复正常运行，满足使用部门的生产要求，从而保证了生产的正常进行。
MH六三零加工中心X向光栅尺的修复及输入器件国产化。该加工中心担负着全公司液力推土机的阀体加工，输入器件经过多年使用，经常损坏，影响了设备的正常使用，严重影响生产，而设备所需的原配件价格昂贵并且在难以买到。针对这一情况，我们大胆选用了国内可靠性高、性能好的元器件做配件，对其进行了国产化改造。在改造经过中克服了国内配件与原装器件形状的差异，电器参数不完全匹配等难题，进步了设备的可靠性，方便了操作，保障了设备的安全使用。该设备X向光栅尺发生故障，此光栅尺是奥地利一家公司生产的，向其维修公司咨询，也没有维修先例，因是进口产品，购买周期较长，而此时生产任务很紧，我们利用自制工具对其进行修复，通过查阅大量资料以及对设备参数的调整，使修复后的机床精度达到了原有的水平。此两项职业的完成，为我公司节约了大量资金。除了这些之后HN五零C加工中心职业台回原点故障排除、BX一一零P加工中心换刀体系故障排除、ML三零零全机能数控车床尾座功能的开发等等，都及时快捷地完成任务，节约了时刻、费用，保障了数控设备的正常运行。
trong>安装调试方面：
、调试是数控机床前期管理的重要环节，随着公司产品的多样化进步，对生产设备的现代化要求越来越高，近几年，我公司引进了大量先进的数控、数显设备，其中主要完成了HN五零C卧式加工中心、FV-一二零零加工中心、ML三零零、CK三二六三全机能数控车床，以及CAK六一五零、CAK六七六三经济型数控车床的安装、调试。在安装调试经过中，不但积极帮助各使用部门了解掌握新设备的各项使用功能，使新设备早日投产，发挥功效，而且还注重对新设备的各种数据资料进行收集，为其建立设备档案，为今后设备的管理、维修及维护职业准备了第一手资料。
trong>设备改造更新方面：
北京航天数控集团的MNC八六三T数控体系，分别为我公司液压分厂和结构分厂改造经济型数控车床。利用经济型数控体系改造旧车床，是中小型企业充分发挥设备效能，促进设备资源有效利用的重要手段。在改造经过中，本人主要负责电气控制体系的设计与连接，并针对电动刀台与控制体系要求的差异，对刀台电气进行了合理改造，对刀台到位发讯机构进行了改进，既保证了使用的技术要求，又发挥了体系本身的各项功能。这两台设备投产后，使用情况很好，改造后的车床具有运行稳定，操作方便，控制精度高等优点，增加了机床功能，还大大进步了生产效率。一九九九年至二零零一年，共改造此类设备四台，都取得了很好的效果。
主要负责引进西班牙FAGOR公司的八零二五M交流伺服体系，为下料分厂研制了两台SGS三零零零火焰切割机。由于该体系全部资料均为英文，在设计经过中遇到了很多难题，尤其是许多专业术语，翻译时很困难，因而查阅了大量资料，积极克服各种困难，圆满地完成了安装调试任务。八零二五M交流伺服体系使用的成功，使我公司在数控设备技术改造方面从直流伺服体系过渡到了交流伺服体系，填补了我公司在自行改造数控设备以来未曾使用过交流伺服体系的空白。同时，为我公司开发了一种新产品——SGS三零零零火焰切割机，使我公司在工程机械以外增加了新的经济增长点。
零一年我又对大件分厂的四米龙门刨进行了改造。大件分厂B二零一六A龙门刨为六十年代产品，设备比较陈旧，随着公司生产质量、产量的进步，此刨床故障率高、效率低、能耗大的难题日益突出。很难适应产品在质量和产量上的要求！原龙门刨的直流调速单元为旋转变流机组供电的直流调速体系，我们利用先进的西门子直流调速体系，对其原有的调速体系进行改造，装置内部由基本功能模块、自在分配功能块、各种功能连接器、调节器、斜坡函数发生器等一系列功能模块来对直流电机进行调速控制的，怎样实现机床职业台点动、自动的前进、后退及其速度的控制，职业台的减速、换向，以及装置怎样与外部的控制信号的连接是一项技术含量较高的职业。当时国内还没有用此装置改造龙门刨的先例，困难是相当大的，我们反复查阅资料、仔细研究电气原理，重新设计了电气原理图、配制了电气控制柜，并且在最短的时刻内完成了旧体系的拆除，及新体系的安装职业。通过对体系参数修改调试，使机床职业在最优化运行情形，原来每班次加工行走架六台，改造后每班次加工行走架台，大大进步生产效率。并且用直流调速装置替代原有的旋转变流机组，大大降低了能耗，仅此一项，每年节约的电费支出就是相当可观的，为我公司节能降耗职业做出了很大贡献。除了这些之后还减小了环境噪音，改善了生产环境。二零零四年我在原有龙门刨改造的基础上，又对大件分厂六米龙门刨进行了改造，除将原有的直流调速体系用数字直流调速体系替代，还将其逻辑器件控制部分用PLC取代，我主要负责PLC程序的编制和处理PLC与调速装置之间的通讯，改造后机床简化了线路，节约了大量器件，降低了故障率，进步了设备运行的安全性。这两项改造获得了公司科技成果一等奖。
零二年，我与同事对液压分厂东德铣床进行了PLC改造，原有机床电器部分经过几十年的运行，故障率非常高，机床经常处于维修情形，设备不能得到很好的利用，我们通过自己编制PLC程序，制做配电盘，对其进行改造，原有的功能得以完善，取得了很好的效果。
trong>其它方面：
零一年我所撰写的《利用MNC八六三体系改造旧机床及调试维修》、《利用西门子数字直流调速装置改造龙门刨床》两篇论文，在第四届’二零零一全国机械工业数控设备使用、维修、改造经验交流会上被评为杰出论文，并分别被《机械工人》杂志所发表。
零零年五月至九月，我参加了由中国机械工程协会设备维修分会举办的“设备维修更新与改造”函授培训班的进修，获得了设备维修更新与改造岗位资格证书，我所写的论文《注重业务进修，进步技术水平》，经中国机械工程学会设备维修分会培训委员会评审，被评为一等论文。
零三年，公司为数控维修组配置了在线测试仪，此仪器是张宣地区第一台在线维修测试仪器，在国内也处于先进水平，此仪器的配备，使我们达到了板级维修，至今我已利用该仪器维修MNC八六二主板、轴控制板、埋弧焊监测显示板、零零八主板，，富士变频器电路板，松下焊机主PCB板等十余块，节约维修费用三万多元。除了这些之后我利用该仪器建立了不同体系电路板器件曲线库，方便了电路板的测试，为快捷、简便维修电路板奠定了基础。
间，我还参加了中国机械工业协会设备维修分会举办的FANUC可编程序控制器编程、FANUC数字伺服及维修、西门子伺服及维修的进修班。通过各种方式的进修和职业经验的不断积累，我已成为公司数控设备维修的中坚力量，目前，数控站采用新的管理方式，注重进步全体成员的业务素质，有效保障各类数控设备的正常运行，为我公司的生产和有序进步提供了必要的技术保障。
调试队职业拓展资料第四篇
trong>一、全年指标完成情况
xx年，设备部各项目标职业均按时完成，各项设备管理指标均达预期目标。主要内容有:主要设备完好率均达以上；按照节点建立起了设备监护运行、维护保养五位一体管理体系并有效运行；无因设备维修任务或因维修质量影响装置减负或跳车情况发生，五月份、一零月份圆满完成了两次DCC装置的抢修任务；九月份建立并完善了设备专业管理体系；一零月份完成了特种设备设备人员取证换证职业；特种设备年检职业按规划节点全部完成；费用支出均在全面预算控制指标之内，增收节支效果显著；长周期设备技术谈判职业顺利开展，无滞后现象；全年无一般以上生产安全环保质量事故发生。
trong>二、设备基础性管理职业
trong>一、设备基础管理
xx年，设备部从夯实设备基础管理，持续加强设备基础资料、运行、维护、成本管理等基础性管理职业着手，不断进步管理水平，深化专业管理能力，主要职业如下：
持续巩固二零xx年“无泄漏工厂”职业成果，减少物料损失，节能降耗，一七年全厂动密封泄漏率为‰，静密封泄漏率为‰，远优于目标值。
编制完成了全厂设备的大、中、小修检修操作规程以及设备“一机一档”存档管理职业，逐渐形成设备选型、设计、制造、安装、调试、使用、维修、改造更新的设备全寿命管理，规范了设备管理的基础性职业；
继续强化设备周检及专项检查，设备部全年已累计发布“周检通报”三六期、“周检整改通知单”三六次；发布“专项检查通报”六期、“专项检查整改通知单”六次，检查难题整改率达一零零%，及时消除了设备日常运行经过中各类隐患；
定期召开设备管理月度例会及设备管理专题会议，及时拓展资料本月设备管理职业情况，积极协调解决各装置设备管理经过中存在的难题。并建立了设备管理月报汇报体系，从设备运行维修管理、维修及大修费用管理拓展资料、设备事故拓展资料分析、月度重点职业完成情况、次月重点职业规划等方面对当月设备管理进行全方位无死角的分析，不断指导、拓展资料各中心设备管理职业，逐步提升设备管理水平。
trong>二、设备管理体系建设职业
升生产装置设备可靠度，进步管理职业效率，突出设备专业化管理职能，保障各生产装置安、稳、长、满、优运行，设备部对设备管理开展了全方位的自查，进一步完善了设备管理体系建设，全面开展设备专业化管理模式。
见山说，成立设备管理制度、职业流程评估小组，参照管理纲要，全面梳理设备部现有制度及核心业务流程。设备部原有各项设备管理相关制度进行梳理划重点，查缺补漏，对原管理制度进行拆分、优化，最终形成二八项设备专业化管理体系文件。对原有七项核心业务流程进行了重新修订，经过评审对其中二项进行合并，二项进行修订，三项废止，新增四项核心业务流程，最终形成了设备购置规划审批流程、日常检维修职业流程、装置大检修职业流程等七项核心业务流程。
来要讲，建立设备专业化管理组织机构，编制设备专业化管理手册。为突出设备专业管理职能，二零xx年设备部打破过去“区域管理”模式，搭起专业化管理新框架，在部门内成立动设备管理组、静设备管理组组、专业施工管理组组、电仪管理组组和综合管理组五个专业。编制设备专业化管理手册，细分专业组的管理责任，推动专业管理向标准化转变。体系梳理，推动职业程序向精细化转变。
对管理模式的转变，组织架构的搭建，制度文件的梳理，最终形成了以“一本管理手册统领，一套制度文件支撑，一种运行模式保障”的设备专业化管理体系，全面有效开展设备全寿命周期管理。
润滑精细化管理
润滑精细化管理是我部门重点职业其中一个，为此设备部建立了详细的设备润滑精细化管理方案，积极组织开展润滑管理各项活动，通过努力，各生产装置的设备润滑管理逐步进步，各生产装置润滑管理经评比后，全部达标，详细如下：
建立了设备精细化管理方案，并严格按照方案中节点规划开展各项管理职业，并修订完善了《设备润滑管理规定》，明确设备润滑管理职业流程和管理责任，细化管理规定，尤其是完善大型机组的润滑管理；
全年组织润滑油聪明及润滑管理培训三次，进步了各级润滑管理人员业务素质，督促各级管理人员强化润滑管理觉悟，细化巡检要点，进步巡检质量，确保润滑油情形良好；
组织各中心对现有润滑油（脂）种类和牌号进行科学合理的合并优化，减少xx种润滑油（脂），同时积极研究进口油品国产化替代，成功实施PP二装置PRU压缩机润滑油国产化，在保证设备安全稳定运行的同时降低运行维护成本。
设置润滑管理标杆装置，以烯烃中心MTBE装置润滑管理为全厂润滑管理的标杆，组织各装置管理人员对标进修，加大考核力度，督促各级管理人员强化润滑管理觉悟，二零xx年全厂各装置润滑管理已全部达标；
trong>四、特护设备“五位一体”管理
保障我公司各生产装置长周期平稳运行，确保设备运行隐患及时发现处理，减少设备运行故障。设备部组织全面开展特护设备“五位一体”管理提升活动，制定了详尽的管理提升活动方案，积极组织各中心建立以设备部经理为组长的特护设备监护运行管理组织机构，对全厂七零台关键设备进行五位一体特护管理。根据机、电、仪、修、操，各专业特点，设备部制定了“五位一体”巡检记录表，全方位对各关键设备进行定人、定点、定时、定数据、定周期巡检并填写关键数据，及时发现运行隐患并消除完成，严格执行检查考核机制。
行以来，各专业人员均能各尽其责，维护保养、巡检操作等各项职业有序进行，未发生一起因巡检不到位、故障处理不及时等管理不到位而导致的关键设备停车情况。
trong>五、预防性维修
xx年，设备部全面实行预防性维修管理，要求各中心严格按照管理制度开展设备预防性维修各项职业，目的为了最大限度的减少设备故障，延长设备的使用时刻，对设备故障由事后抢修逐步转向事前预防转变，确保各生产装置的稳定运行。
部全年共组织了八起关键设备的事前故障处理，保障了装置的安全稳定运行。主要如下：组织专业检修单位，提前处理完成空分装置氮压机高速轴轴承温度高的设备隐患；对DCC装置丙烯压缩机主油泵小透平驱动端轴承箱温度进行重点监测，当温度报警后当机立断组织抢修，成功避免因压缩机油压波动导致的连锁停车；邀请烟机厂家针对DCC装置烟气轮机运行振动波动较大的情况进行情形分析，并紧急进行解体检查，成功避免烟机转子叶片的’磨损隐患；及时对四号锅炉给煤机、送风机进行预防性维修，确保热动力体系设备稳定运行。
trong>六、固定资产管理
部是负责固定资产实物和运行效能的管理部门。二零xx年初，设备部对公司固定资产进行了一次全面盘点清查。我公司账面资产总计九二九一件，现场实物清点固定资产九一四零件，盘亏资产一五一件，盘点出闲置资产九一件。五月份，设备部根据《固定资产管理制度》内容对盘亏资产责任部门提出处理意见并上报企管部进行考核，对闲置物资拟定处置方案，并于五月底完成闲置调剂利用。九月份，设备部组织各中心对一期项目待转固资产进行实物实地盘点，清点出各类难题三八五项，并提交至审计部。
，设备部针对资产转固时刻较使用时刻滞后的难题，与物资采供部、财务部和用友公司共同研讨，制定出资产出库前即转固的新流程，彻底解决公司前期资产转固滞后的难题。一零月份设备部对《固定资产管理制度》进行了大范围修订，并在公司范围内进行了的培训和宣贯，全面加强固定资产管理职业。
trong>七、特种设备管理
保证特种设备安全管理职业，杜绝生产事故发生，设备部二零xx年重新修订了特种设备管理规定，防止出现管理漏洞及缺陷；并积极开展特种设备注册登记、定期检验职业，并按照规划节点及时完成了特种设备的校验、年检职业；对特种设备操作人员组织全面培训取证职业，确保人员持证上岗。详细职业如下：
部按时完成xx九六台安全阀的校验职业（其中离线校验安全阀xx二五台，在线校验七一台），二一部电梯、六三台叉车的年检职业；完成了二七台球罐的首次定期检验职业，八零台压力容器的注册登记；完成九台起重机械的定期检验职业以及全部移动式压力容器充装许可年审职业；一零月底顺利完成了榆炼至榆能化七条长输管线的定检职业。
现公司特种设备操作人员持证上岗，设备部积极组织公司一线员工进行特种设备培训、取证职业，一七年共计培训四八七人，取证四八七人（其中压力容器操作一九一人、锅炉及水处理七三人、压力管道一六人、起重及叉车司机一三四人、特种设备管理七三人），累计取证一六八四人，保证了一零零%的操作人员持证上岗。
trong>八、承包商管理
部共负责四三家包括机组检修、防腐保温、高压水清洗、阀门维修、脚手架搭设、人工清理等承包商的各项日常管理职业，设备部着重从承包商保障安全生产、加强应急处理能力并严格按规范施工服务方面进行管理。与各承包单位签订了《安全管理协议书》，并积极组织参与安环部组织的人员进厂安全培训，定期对各承包商进行安全检查，经过努力，设备部管辖各承包单位全年无一起一般以上安全事故发生；另外，设备部组织各承包商不计成本、及时处理了裂解重油罐人工清理、空分氮压机检修等紧急抢修职业，为我公司的安全高效生产做出了极大贡献。
trong>三、快速响应、精心组织，圆满完成DCC抢修职业
xx年五月份、一零月份，烯烃中心DCC装置分馏单元运行出现故障，导致被迫停车抢修两次，设备部快速响应，精心组织，根据公司单套装置年度检修职业安排，统筹协调检修人员及机具及时到位，日夜奋战，历时九天和七天，圆满完成两次抢修任务，对装置消除设备隐患和运行瓶颈做出了重大贡献。
抢修累计完成检修项目共计三七零项，其中包含设备（管道）维修项目一八零项、电仪检修项目一四五项、检查项目二二项、清理项目一四项、检验项目八项、技改项目一项。重点解决了DCC装置反再单元两器及分馏塔结焦；分馏塔塔盘技术改造；再生器二级旋风分离器翼阀护罩、阀板及一级料腿脱落；提升管进料喷嘴更换；反应器二级旋分料腿、提升管结焦；热分离单元除杂体系催化剂过期；反再体系脱气罐脱气蒸汽环磨损等重大难题。
trong>四、严格管控，多措并举节约费用支出
实降低修理费、大修费、维保费用支出，为公司增收节支做出贡献，二零xx年，设备部结合专业实际情况，制定了详细的设备管理增收节支实施方案，在严格审核备件规划的基础上，重点开展备件国产化、修旧利废以及关键设备国产化测绘制造职业，最大限度的降低了生产成本：
部联合合肥华生泵阀有限公司及合肥大学、江苏大学多名教授，针对DCC装置P-四二零七A/B/C/D循环油浆泵设计缺陷及运行隐患，开展了《大型高温高杨程两级全衬里油浆泵的研制》科技项目的研发，该项目于二零xx年四月底得到集团公司批复，五月一六日正式启动，七月底完成完成了详细设计；如该泵改造成功，不仅保障了DCC装置的正常运行，而且极大的进步了我公司设备管理人员的技术水平，更解决了该核心设备进口配件价格昂贵、供货周期长等弊端，极大节约了生产成本。
调试队职业拓展资料第五篇
xx年维修全体员工在公司各级领导带领下，严格遵守各项规章制度，从各方面严格要求自己。一直以来坚持以工段的实际情况为出发点，以保障设备的正常运转为前提，以降低维修成本和缩短维修工时为目标，在不断进修，拓展资料职业经验与教训中前进。维修工种职业环境比较复杂、脏而累，但工段的每位成员都勤奋肯干，发扬不怕吃苦、团结拼搏的灵魂，不断进步自身的职业道德素质和职业技能水平。从而在面临的一系列挑战中出色地完成了各项职业，为车间能按时完成各项生产任务打下了良好的基础。为了始终做好服务后勤兵,保障各工段的正常运行，现将这一年来的职业拓展资料如下：
trong>(一)加大管理力度，确保安全生产
，一个钢铁企业持续进步的根本，维修班组时刻遵守着厂里的各项规章制度，每位员工严格要求自己，以“安全第一”为前提，去展开各项检修职业。维修工段主要担负着全厂各类机械设备的维修、维护及保养职业，职业面广、作业点多，安全生产对我们维修工段尤为重要。为此班组在每天的早会中拓展资料前一天职业中的经验和不足，发现难题及时纠正，时时提醒和督促班组成员必须重视安全，做到防患于未然，杜绝违章，使安全警钟长鸣。并加强了检修作业安全生产标准化。旨在增强全员的安全感，加强职业责任心，杜绝麻痹大意和侥幸心理。我们工段在职业中时时注意和排查身边的安全隐患和危险源，将安全隐患扼杀在萌芽情形，从而杜绝安全事故的发生。
trong>(二)加强班组建设、增强班组管理
建设和班组管理是搞好企业的基础，也一个落脚点，最主要是发挥班组成员创新力和团结凝聚力。在平时检修职业中，加强班组成员学说进修，更好地掌握操作技能，进步自身素质，不断进修新的管理理念，处理难题及时果断勇于承担责任，发挥团队绩效和默契相互交流和沟通，让班组成员多提建议为班组建设尽自己一份力。
trong>(三)克服检修困难，促进生产任务的全面完成。
维修工段在今年很好地保障了全厂设备的正常运转，除非正常停机情况外，在我们自己管辖的设备里没有因管理不当或检修故障而造成损坏设备、停机等情况发生，设备运转率达到九零%以上。而且对设备的相关技术和安全改造做了大量的职业，保质保量地完成了任务。特别是在今年八月和一一月的全厂停车大检修中，维修工段全体成员更是体现出班组成员不怕苦，不怕累的顽强作风。大检修原规划为七天时刻，我们工段提前做好各项准备，人虽然少，但我们打破以往检修模式，成立四个职业小组，安排骨干力量担任各小组组长。大家分工明确，团结一致，每天连续职业六个小时以上奋战在各自的检修职业中。几天时刻里，疲惫的身影总显现在每个员工的身上，但没有一个人叫苦叫累。最终在全体员工的共同努力下六天时刻顺利完成了转炉体系、混铁炉体系、氧枪体系、下料体系、连铸体系、这些大型设备的各项检修任务。
trong>(四)以加强检修力量，进步班组成员综合素质为目标。
一支德才兼备的维修队伍，一直是工段的职业重点。为此，工段始终将班组成员的职业技能培训和进修职业放在首位，长抓不懈。为了进步工段人员的整体技术水平，增强大家的实际操作能力，让年轻员工在外聘人员的指导下，亲自上手，逐步接触和检修关键部位，积极听取外聘人员的意见。就这样我们对结晶器、缩机进行逐台整修，及时发掘隐患并随时消除。
trong>(五)控制检修成本，变废旧为新。
“节约光荣、浪费可耻”，节约是创新利润、保护环境，是企业的核心竞争力，也是企业兴衰成败的关键！进步资源利用率，强化节约理念完善节约措施。全面消除车间跑冒滴漏是我们的宗旨。在这一年里，设备等出现的跑冒滴漏、阀门更换、垫片更换、轴承更换、维修设备、及各类机械检修任务一零零零多项次，极大地保证了设备的稳定运行，减少了消耗，保障了生产。
将要结束的二零xx年，维修工段虽取得了一些成绩，但也暴露了我们的很多不足：
工段维修力量缺少、在大中修时比较吃力，尤其是抢修中，检修时刻难以保障。
班班组人员少，熟练工仅有一半，经常运转设备的检修不能同时进行，制约了检修进度。
工的技术和业务水平，对大局观的认识仍需加强；
析和难题解决的能力欠缺，独立处理难题的能力有待加强；
现场班组安全教育不足。下一步我们要加强员工的想法素质建设，加强业务学说和操作相结合的进修；对班组进一步强化安全进修和管理，在今后的职业中加倍努力，取长补短，使班组更加杰出，为今后公司的进步壮大而奋斗。
trong>(六)二零xx年职业规划：
设备管理方面
加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行，根据厂部的要求，加强对设备的维护和润滑管理，把原有的制定的巡检制度包机制度，设备润滑制度条款要进行细化，对钢厂的设备实行定点巡检，包机到人责任到人。
加强设备技术档案，完善技术资料，对设备检修经过记录，通过对技术档案的检查，可以查出缘故。
严把设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运转的稳定性。
从节能降耗方面
）积极进行修旧制度，技改措施
）降低成本和消耗
培训方面
）对新连铸设备原理及维护和事故预防措施
）对新连铸检修的危险点及注意事项
）对装配人员技术培训
）三规一制进修
设专业的点检查员
促进员工的积极性杜绝职业中的拖拉推委现象，特制定绩效分数，亮化考核制度。
安全方面
组织员工的安全觉悟，对员工存在的不安全行为讲说教，对员工加强对危险源点的认识，进修并让其掌握基本应急防洪措施，以减少人中员及设备事故发生的几率。
调试队职业拓展资料第六篇
二零xx年七月毕业于葛洲坝水利水电学校,毕业后进入光耀实业有限公司职业，现就职于长江三峡水电工程有限公司葛洲坝分公司三峡工程部。自参加职业以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的职业安排，圆满完成职业任务，维护集体荣誉，想法上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议灵魂。职业积极努力，任劳任怨，认真进修相关聪明，不断充实完善自己。
公司后，本人一直从事项目管理职业，主要负责施工技术方案的编写、施工现场管理、施工资料收集等。二零CC年一二月在长江三峡水电工程有限公司内被评定为技术员，现将自二零零四年评定技术员后参加职业至今所从事的专业技术职业拓展资料如下：
trong>一、职业态度
trong>二、具体职业
要负责施工管理施工现场资源配备（人员、机械、材料）、施工方案的编制、资料统计、工程量计量申报、施工项目成本和进度分析等职业。
时的职业中，开头来说做好日常职业，我与项目部其他成员即有分工又有合作，遇到难题及时请教各位领导和查阅相关资料，使其有效的解决，坚持经常和其他技术人员进行职业交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一想法，统一步骤，从而圆满完成工程的各项成产任务。
场施工管理经过中，主要从施工人员、施工机械、施工技巧、施工材料和施工环境五大方面严格进行控制。人是施工的主体，施工人员责任和能力的高低直接决定项目成果最终的好坏，所有在工程开工前，严格审查各施工人员和工种的资质。接下来检查施工现场各类机械设备的技术参数，及时对安全隐患进行排除处理，将事故发生率降到最低。施工技巧的选择尤其重要，它主导这该工程项目目标实现。所有每次组建项目部，我们所有技术人员都查阅各相关资料，多种技巧进行比较、分析，施工技巧的确定在施工实施经过中对工程安全、成本、进度等目标实现带来的优势和劣势，通过上诉的比较和分析最终确定最合理的施工技巧。施工材料影响这工程全经过质量目标的实现，在工程施工经过中，我们各技术人员充分考虑材料的物理性能，进行合理的工序段安排，来保障工程顺利进展。最终就是施工环境的不确定直接影响工程进度，所有我们技术人员在施工开工前根据历史记录查阅历来该工程时段的天气，合理安排主体部位的施工时刻段，在施工经过中，及时在网上查阅每周天气预报情况，合理安排每周职业规划。
trong>三、
是我从事项目管理职业所做的主要职业，其他方面职业因其不占我职业内容中的主导地位，在此就不再敷述了，往实在了说，我自参加职业以来，作为一名施工现场管理人员，多年的职业实际也为自己积累了一些有益的职业经验，有较为熟悉过硬的专业技术能力，但在今后的职业中，我还将进一步加强进修，努力职业，不断进步自己的专业技能，为企业的生存、改革与进步作出自己应有的贡献。
调试队职业拓展资料第七篇
间，二零xx年就快结束，充满希望的二零xx就伴随着新年伊始即将的临近。回首二零xx年的职业，有硕果累累的喜悦，也有遇到困难和挫折的惆怅。现将一年的职业拓展资料如下：
二厂的试车成功后，今年我被领导派去天津佳悦，参加佳悦粮油四零零零T项目安装调试，在职业中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多职业经验和教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。
的一年也是进修和成长的一年，在这个工程中，很多职业是一起完成的，大家互相提醒和补充，大大进步了职业效率，所有的职业中沟通是最重要的，一定要把出现的难题处理的及时、有效和清晰。在平时的职业中，发现由于工程及设备安装的难题而不知道怎样下手的情况很多，包括错误与缺漏还有当时设计考虑不到位的地方，由于平时总是在操作，对于这块的控制力度显然不够。经过这近一年的职业进修，我也发现了自己离一个全面化的人才还有很大的差距，主要体现在职业技能、职业习性和职业思索的不成熟，也是我以后要在职业中不断磨练和进步自己的地方。
xx年，我严格要求自已办好每一件事，经过这样紧张有序的一年，我感觉自己职业技能上了一个新台阶，做每一项职业都有了明确的规划和步骤，行动有了路线，职业有了目标，心中真正有了底，基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明！还有在职业的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对职业的热诚及其相形之下的责任心是怎样重要。
资料一年的职业，虽然有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足，在今后的职业中加以改进。在新的一年里，我将以饱满的热诚去迎接新的生产任务和挑战，认真进修各项操作规程和规章制度，努力使想法觉悟和职业效率全面进入一个新水平，为公司进步做出应有的贡献！
调试队职业拓展资料第八篇
XX年，我部在分局领导的支持与帮助下，在分局全体设备物资管理人员的共同努力下，克服种种困难，以经济效益为中心，创新管理，辛勤职业，控制成本开支，较好地完成了分局下达的各项任务。
trong>一、完善管理制度，促进设备物资管理的规范化不断研究探索设备物资管理新理念、新思路、新技巧，大力推行设备物资精细化管理，根据公司设备物资分级管理制度的变化和分局内部管理的需要，按照公司设备物资管理办法的要求。设备物资部建立、健全了分局《备物资管理办法》、《爆破产品管理办法》、《三标合一管理体系程序文件》并颁布实施。在对项目的检查指导中，促成各项目完善针对项目管理实际的《设备物资现场的管理制度》、《物资消耗管理制度》、健全设备物资管理的各项岗位责任。
trong>二、以人为本，加强设备物资的安全管理
“以人为本，安全第一”的想法，设备物资部人员定期不定期的对项目设备物资情况进行检查，对于现场发现的难题定人员、定措施的限期整改。八月份部门对各项目在用的起重设备、特种设备、油料仓库、炸药存放使用、特种人员持证上岗情况等进行了专项检查，对发现难题，及时监督项目进行整改，防患于未然。本年度没有发生机械责任事故，实现了人机安全生产，满足了工程施工需要。
trong>三、大宗设备物资采购
设备、大宗物资的采购，严格按照公司管理程序，竞价采购制度，确保质量，降低采购成本。规划批准后，分局和项目均进行询价，比较分局与项目所在地的采购成本，在保证质量的前提下，确定采购成本最低的商家中标，经分局纪检监察、财务、设备物资有关人员共同参与下对每笔设备物资采购进行合同评审后，由分局或项目实施采购。做到公平、公正、透明，阳光采购，同时维护了公司、分局的利益。在合同执行中没有出现任何差错，合同执行情况良好。根据施工情况以满足生产需求为宗旨，强化供需衔接，进步规划准确性加强物资平衡，降低采购成本。合理制定采购规划，在我部的管理下，没有由于材料而耽误施工生产，也没有材料缘故，造成成本增加。二零xx年设备采购七二计金额：二八五。二万元，大宗物资采购三批次合计金额：二三一。零六万元，设备物资采购共计：五一六。二六万元。
trong>四、废旧物资管理
旧物资管理中，为了从根本上降低生产成本，保证最小投入产出最大利润。项目部废旧设备物资、剩余材料的处理职业，采取先评估，后处理的`制度。由分局设备物资部、财务部会同项目部设备物资部、财务部对设备物资进行评估，有使用价格的调入其它项目部使用，无使用价格的由项目部上报分局主管领导批准，在分局有关部门和项目部纪检监察、财务、设备物资部的监督下进行处理。
trong>五、加强培训、统一想法、共同进步管理水平
项目分散，缺乏交流，设备物资管理水平参差不齐，管理思路有差别，甚至有些对新的管理文件内容认识不足，比如：设备分级管理办法，领会有误，导致执行力度不够，管理起来就存在困难，针对此难题，我部门经过分析、研讨，采取不定期到各项目逐个进行检查培训指导，到项目管理中去寻找更适合我分局的管理技巧，不断探索、健全我分局设备物资管理制度，更加完善我分局设备物资管理职业，统一管理的思路，使分局设备物资管理得到了一定的进步。
trong>六、存在的难题
目设备物资管理监控不够全面，尤其是规划上报要有序进行，杜绝无规划的急件采购，个别项目对设备物资资料的基础管理不够重视，上报报表不规范，设备使用没有真正做到成本核算。
来，虽然我们做了一些职业，取得了一点微不足道的成绩，但我们深知，离公司的管理水平还差甚远。设备物资管理这项职业，是即繁琐又必须细致的职业，没有捷径，管理要从点点滴滴的实际做起，很多基层资料不是突击想要赶就能赶出来的。要想真正管理好设备物资，就要有高度的责任心和踏实的尽职灵魂。在新的一年里，要加强与项目的沟通，保证公司的各项规章制度在分局较好的贯彻执行；加强设备物资管理的基础职业，控制好大宗物资、配件的采购管理，完善在建项目设备物资检查考核职业，管理与服务并重，全面提升设备物资管理水平。
物资部
XX年十一月十八日
调试队职业拓展资料第九篇
古国电能源投资有限公司，在二连浩特开发建设了三三台单机容量为一五零零KW的风机，装机容量为。在本公司项目部的积极努力下，风场顺利进入调试阶段。
配备到位，调试职业得到了公司的’高度重视。调试人员进行了明确的分工，责任到位，做好危险点分析和作业中可能出现的严重危及到人生，安全的预防控制措施，确保调试职业安全稳步进行。
调试职业以来的情况如下：
目前主变常规试验、三五KV开关及PT，CT试验、三五KV体系耐压，二零KV侧PT、CT试验、开关试验，箱变常规试验及电缆内压已全部完成。
据厂家说明书和设计院图纸进行装置校验，接着进行开关远方及就地分合（及回路传动），及二次校线职业。将全场所有保护信号上传到主控室。
职业已全部完成，且所有设备已投入运行。
调试队职业拓展资料第一零篇
资料过去一年的职业经验，也对下一年职业进行初步的规划和安排，在肯定成绩，拓展资料经验的同时，也是检查与弥补自己不足，吸取教训，再接再厉，取得更大的成绩，更好地做好下一年职业的开始，在这里把我一年的职业进行拓展资料汇报如下：
xx年，由我重点负责的除运检修班这一块的职业，在平时做的基本维护与检修方面，圆满地完成了职业任务，保证了机器设备的卫生整洁与设备缺陷的及时处理和消缺，保证了设备的安全稳定与长周期运行，全年共办理热力机械职业票一六零份，每月对四五六炉排渣机办票进行了定期检查与维护职业，并对排渣机进行定期加注黄油和卫生维护职业，完成了四炉与五炉的小修职业与六炉的大修职业，改造了五六炉排渣机事故排渣管道，对六炉三输灰
进行了改造，改造与安装连通了五炉到六炉输灰气源管道一二零米，改造安装了四五炉输灰气源到仪用空压机气源管道的连通，并
