外协职业规划范文及保障措施

职业规划及保障措施第一篇

xx年，我部门员工在职业上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购职业。积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度，坚持制度，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、现象。我们树立“为公司节约每一分钱”的觉悟，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的制度。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展职业，使各项职业比去年得到了比较明显的进步。

职业完成情况及修订完善管理制度

本年度职业完成情况

公司安排，我们物资采购部主要担负

)公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥。

)井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料。

)建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件。

)电器设备。

)劳保用品。

)研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表。

)公司交代的其它采购业务。

约资金，防止库存积压，坚持零库存管理技巧，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切职业围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了职业任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，二零xx年共完成采购规划申请单份，签订合同零份。全年采购额达到万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款七五五零万，加工厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢材吨计款万，三个井队共组织购进泥浆药品吨，计款万，购进套管吨，计款万，隔热油管米计款万等。合同采购万，零星采购万。

部室建立每人每天职业写实，所干职业一目了然，督查每人每天职业量，和每一笔业务操作进程，也便于采购环节上的查询。每周上报周职业量，每月报采购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。

重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决责任专业分不清：容易出现行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起职业来理不清等憋病。避免丧失自觉性，业务始终得不到进步，很难独挡一面处理难题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的职业积极性和职业效率显著进步。

定制出台本部门管理制度：使大家充分认识到采购制度严肃性，在职业中必须严格遵守民族、企业的采购纪律。本制度内容包含：落实公司管理制度、员工管理、质量管理、采购流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。

基本行为

注重市场调查

证能采购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及制度为基本任务，以便更好地掌握主动权，不至于受供应商片面影响的影响。进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的构成。达到一万元以上的采购项目，我们尽量先考察，后采购，变被动接受为主动出击，因此在采购经过中我们总能够争取到采购的主动权。

围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展职业我们围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的职业目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，注重沟通技巧和谈判策略。调整了部份职业程序，增加了采购审核环节，采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核，再由规划经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体职业和每一个职业细节中得到煅练。

谈判策略。调整了部份职业程序，增加了采购审核环节，采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核，再由规划经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体职业和每一个职业细节中得到煅练。

逐步加强对采购物资信息的管理

加强对采购物资信息的管理，对物资采购申请单进行编号存档管理，发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部台帐，方便随时查阅、对比。还建立本部门每天职业写实报表，反应采购部每位员工每天的职业内容。

存在难题和建议

采购规范化程度还需进一步进步

职业遇到许多难题，主要是采购的规划性不强，我们采购任务中的一多半是临时采购规划，由于没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有再排车辆人力重复采购，职业量较大。审批程序过于复杂，浪费很多人力时刻，影响职业效率。还需要进一步规范采购程序，不断进步效率。

业务人员的素质还需进一步进步

与价格永远是采购职业的主题。采购人员的技术能力与业务水直接影响到采购职业的’质量和效率。我们将永远记住玻璃钢输卤管线惨痛教训，严把质量关不是一句空话，要具体落实到每一个技术环节上，每一笔业务必须谁办的谁从头到尾负责到底。由于多数采购员参加职业时刻较短，经验不足。在采购技能上有待进一步进步，以后将极积为他们提供培训和进修的机会，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、尽职高效让领导放心的采购队伍。为公司生产一线服务做好先行官。

职业规划及保障措施第二篇

一年的时刻又过去了，检验员年拓展资料又开始要思索了。一份年终的职业划重点，即是对自己的划重点，也是对公司的交代，更是为明年的职业做一个铺垫.虽然我是今年刚刚加入这个集体中的，然而领导与同事对我如同手足，让我感受到一个大家庭的温暖。

年职业中好的方面有下面内容几点：

在现场管理上能积极服从现场管理要求去做。把自己的卫生区搞的很好，进车间之前把帽子都戴上了。在车间内不打闹。

本人能严格要求自己，遵守公司各项规章制度，在考勤上本人出满勤干满点。按时上下班，九点上班就是九点，宁可早去半个小时，也绝不晚去一分钟。在职业中不离岗，不脱岗，不睡岗。

本人在废品控制上能严格按公司规定的要求去做，但同时能节约的就自己想办法节约，比如原材料废品可以用来做检验。在废品统计方面数据都很诚恳。

在交接班时能认真检查工具，交清班里所出现的难题，提醒下个班注意。

在职业中能向老员工请教自己所不懂的，不过他们都很热诚的帮助我，特别是我的师傅和部长，对我的影响很大。

能和公司里的员工打成一片，如同一家人一样。

业中不足的方面主要有下面内容几点：

对于质检上面的聪明还是太浅薄了，还须加强。就比如说刚刚进入公司的上夜班时有一批罐子由于我对质量上面的聪明知道的太过浅薄，造成了很多的返工，给公司造成了很大的损失。二.有时在职业中自己太心情化了，把握不住自己，缺乏自我控制能力。有时加班太晚，有很多的不满，自己太心情化了，在以后的职业中不会再出现这样的情况了。

年我的职业目标：

严把质量关，争取减少客户投诉。对于质检方面的聪明我一定要加强进修，多向老员工们请教。

尽自己的能力为公司尽一份力，争取做一名合格的福新员工。在__年中表现好的方面我会继续，在不好的方面我会改进。

是我在近一年的职业拓展资料和对__年的职业目标，在拓展资料中有没有拓展资料到的望公司领导给予指出，我会在__年职业中任重道远把握机会努力做好本职职业。

自己制定了新的一年里新的目标，那就是要加紧进修，更好的充实自己，以饱满的灵魂情形来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的进步。我也会向其它同事进修，取长补短，相互交流好的职业经验，共同进步。争取更好的职业成绩。篇三：化验员个人职业拓展资料

职业拓展资料

自进入公司职业以来，我紧紧围绕公司的中心任务，立足化验室职业岗位，认真履行责任，任劳任怨的职业在这个岗位上，勤学苦练，努力职业，掌握了一定的技术，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得一定的进步。现将我的职业情况拓展资料如下：

时刻加强自身进修，强化个人能力

室职业影响环境难题，可靠的数据提供说话的依据。因此，做好化验室职业非常重要。我作为一名化验员，要想干好化验室的职业，就必须要强化进修，不断进步个人技能和业务素质。我们深入揭阳市污水处理厂实习研究，从中我进修了很多物品，也锻炼了自己。

认诚恳干、客观严谨

一名化验员，始终以高度的责任心，在实际职业经过中本着客观、严谨、细致的制度，在日常的分析职业中做到实事求是、细心审核、勇于负责，严格执行化验室规章制度、仪器操作规程和相关的质量标准。对不诚恳、不合理的数据严格进行复查审核，确保数据正确不出难题。

加强安全教育，进步安全觉悟

验室职业安全觉悟和环保觉悟相当重要。在实际职业中，我坚持抓安全毫不放松，积极探索更安全的途径，把安全做实做细。熟记各项安全措施，遇事不能慌。四、职业态度与勤奋尽职

诶爱自己的本职职业，正确认真对待每一项职业，在开展职业之前做好个人职业规划，按时按质的完成各项职业。热心为大家服务，认真遵守劳动纪律。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的职业态度和一丝不苟的职业作风。最终拓展资料这些日子来的职业，成绩和进步有目共睹，但在一些方面还存在着不足。比如有创新性的职业思路还不是很多，个别职业做的还不够完善，这有待在今后的职业中加以改进。以后在化验方面，我将认真进修各项业务技能和规章制度，努力使想法觉悟和职业效率进步，以适应更高更新的需要。我会用我的实际行动来证明我的能力!

职业规划及保障措施第三篇

trong>一、物资部xx年职业目标和指标

目标：依据九届二次职代会灵魂，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资管理水、满足未来事业进步的需要，结合xx年具体情况制定下面内容职业目标：

加强物资采购、催交的规划性，根据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。

挑战人力资源极限，建立进修团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的队伍。

指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，认真完成公司下达的指标。

trong>二、物资部x年重点及举措

加强规划采购，提升采购理念

采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有规划的物资供应，灵活运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时刻、存货数量，进步采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。进步规划准确率及供货及时性，加强经过监控。

加大催交力度，确保信息准确度

电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严重制约着施工进度。根据kpi指标，我们分年、月安排催交规划，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，保证所派人员做到深入厂家车间、班组，了解生产规划、投料、加工、发运等全经过的第一手资料，同时注重维护厂家关系。超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，进步设备催交信息的准确性，使催交信反馈及时准确，为项目提供可靠的信息服务。

以客户满意度为中心，全面提升服务觉悟

继续完善十项服务措施，为了更好的服务于现场，物资部今年将在部分现场从小件物资开始逐步实施送货到用户的.措施，这样不仅有利于减少各用料单位的人力和机械的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和仓库面积，将对二级库的消灭起到很好的影响，若试行成功，我们可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进行推广，希望各项目部给予支持和帮助。

以人为本，注重员工素质培育

要进步，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着新招聘人员的增多及业务水相对较低，进步培训效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们采取在总部集中学说培训，项目上采取以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的模式进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位需要。

职业规划及保障措施第四篇

trong>一、职业说明

采购员的责任是尽可能选择和保持丰富的商品品种，为公司的顾客提供商品的价格。

trong>二、基本规定事项

作为采购部的员工必须对公司完全忠诚。不接受厂商的回扣、旅游招待、赠品、宴会，违者将按公司有关规定处理。

采购人员必须了解本部门的专业聪明，避免采购假冒伪劣商品及被厂商蒙骗。

采购人员必须具备丰富的商品聪明，慎重选择商品，建立商品组织，控制商品结构，清除滞销商品，经常引进新商品，维持商品的快速周转及新鲜度。

控制毛利，尽量达到目标毛利;创新销售业绩，完成目标值。

采购人员必须考虑新商品的陈列难题，对正常陈列的商品要画出商品陈列图(MODULER)，促销商品应注明其陈列方式。

采购人员应密切注意市场行情的变化，掌握市场信息，

采购人员应随时关注天气的变化，及时调节受影响的商品的库存。

采购人员应经常深入卖场，了解商情、客情，以期创新的销售业绩。

采购人员应建立稳定的采购渠道，寻找充足的货源，避免脱销。

、采购人员必须适时开发新商品。

、采购人员应经常做市场调查，掌握竞争对手的商品构成、价格策略、促销手段等。并采取相应对策。

、采购人员应定期收集销售数据，分析销售状况，并及时做出整改措施。

、采购人员应定期拟定促销规划，并策划实施。

、采购应了解商品特性，并突显其特性。

trong>三、专业聪明

认为一个合格的采购员，除应具备丰富的商品聪明外，还应了解与采购有关的法律、法规等相关的专业聪明。具体如下：

民族规定的商品检验标准;

商品安全期限;

商质量量的辨别方;

商标聪明;

销售技巧;

商品功能;

商品的制作技术;

商品制造成本的构成;

商品价格的显现技巧;

、供应商的优缺点;

、商品的季节变化规律;

、供应商谈判技巧。

职业规划及保障措施第五篇

二零二零全年的职业，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了下面内容几方面的职业：

积极配合各部门确保完成生产任务

产职业中根据生产管理部的生产规划安排，为了确保生产规划的顺利完成，不影响需方的生产安排，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了密切的沟通。当生产规划需要临时变更时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班组长一道积极努力的配合，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，以及时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。

严把质量关

车间在生产经过中各班组对自己的产品负有责任感

集团六家子公司__原材料的指定供应商，我们深知自己肩上担负的责任的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的进行督促和想法教育，使员工对产品的质量和自身职业的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的认识。车间本着对消费者负责和对公司利益负责的灵魂，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，配合质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产质量量，降低了生产成本，进步了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的逐渐放大，车间也正在积极努力的进步自己的生产水平，以满足市场多元化的需求。

稳步提升的人员竞争力

司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将陆续有老员工退休，车间将新员工的培养作为重点项目来抓，以满足新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素质的基本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、进步的核心竞争力，对于新一代九零后青年员工的培养才用了循序渐进的教育技巧，树立正确的人生观、价格观。引导并帮助他们度过人生迷茫的择业阶段，调整积极心态，培养良好的职业素养。针对不同岗位分别培训岗位SOP、相设备SOP、清洁SOP、维修维护保养，并以考试的形式对进修效果进行考核。

新设备、新技术提升生产能力

设备的瓶颈后预计明年人参的瞬时加工能力、总能力将是现在的三倍以上。为了能够满足需方对炮制品种产量需求，公司于一一月份新购入了五T蒸制箱一台、多功能提取罐一台，使炮制工序的生产能力增加了一倍。随着车间新技术、新原理的生产设备的增加，在增加了产能的同时对于设备管理方面也提出了新的要求，要求员工要会使用、会维修、会保养、而且要能创新。车间对现有设备的小改进如：转盘式切药机的电机护板、剁刀式切药机的底座等。合理的生产安排、熟练的操作技能、正确维护保养才能够完全的将设备的全部能力发挥出来，车间将通过不断地培训进修、加强现场管理、设备管理来保证生产设备安全、有序的正常运转。

物料管理

的需方对同一品种的使用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个难题，最终会体现在生产上。为了能够满足不同的需求，车间加强了物料的管理并与不同的质量需求相结合，严格按照生产管理部下发的生产规划和需方信息，按照药典要求并有针对性的进行生产加工，物料管理员与质检员、物料接受人员共同核对，减少误差的产生。加强了物料摆放、标示标签的管理，做到帐物相符、清晰明了。物料管理员、质检员严格监督物料平衡，出现偏差立即按照偏差处理规程执行。在严格按照GMP的物料管理执行的基础上，车间建立了物料收率统计、物料接受发放登记制度，凡是与物料管理员直接交接的物料均有签字审核。做到了接收发放有审核，出现差错有据可查、责任到人，从而增强了员工物料管理、质量管理的责任觉悟。

环境卫生

整体环境卫生有了很大的升，随着生产管理的日趋稳定，在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的保持。全年多次迎接大、小型参观数十次，面对中药饮片加工生产的独特性，多次受到参观人员的好评。一个良好的生产环境，能够给予员工良好的职业情形，从而为完成生产任务打下基础。一个良好的生产环境，代表了一个企业的管理水平、员工素质和企业的整体形象。我们将不懈努力的保持下去，并争取做得更加好。

安全生产

产经过中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全职业的重要性，进步员工的安全职业防范觉悟。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。另外，今年对《消防安全紧急疏散预案》、《消防安全聪明》、用火、用电、节约用水等多方面安全聪明进行了培训，组织人员实物、实地的进行消防演练和紧急疏散。

车间对安全事故做到了齐抓共管。九月一名员工将烟火带入车间，车间配合人力资源部对当事人进行教育及严格按照人力资源管理规定执行。车间对此事高度重视，再一次对全体员工进行了安全教育培训，增强员工的安全觉悟。车间安全员严格履行安全责任，做到平时多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住安全重点，一旦发现安全隐患的苗头，就一直采取跟踪、改进等相应的措施，杜绝安全事故的发生。车间力争做到人人讲安全，人人懂安全，人人做安全。

通过车间工段、班组、安全员的细致职业，车间在本年度的安全生产基本达到了公司对车间的指标和要求。

优化车间管理、加强团队建设

员工薪酬

在今年施行了工资定额制度，一改以往的按产值系数分配方式的决算方式，通过近大半年的施行，车间员工的生产积极性有了显著的进步，薪酬与每日的职业息息相关，每个员工都有了积极主动生产的动力，不劳不得，多劳多得是现在员工的普遍心态。但此种方式也有一定弊端，就是不顾质量，只求数量。车间利用现有的管理团队进行加大力度的质量监督，并进步了相应的质量难题的处罚力度，通过培训树立员工良好的职业心态、职业道德。在管理上围绕着质量第一的管理觉悟，以质量第一职业重心，使员工明白，一切与质量相违背的行为都是不可取的。

整体素质的提升

是企业存才的最基本单位，是企业的未来进步的主要决定影响，是企业总体竞争力的体现，因此进步员工整体素质是车间必抓的一件大事，公司先后派遣人员到省内参加与GMP相关的培训、到延边公司参加生产管理类的培训、公文写作基础聪明培训，进步了员工的管理水平。公司与摩尔拓展训练基地合作开展了一次军事化户外拓展训练，通过此次训练，达到了预期的训练目标，增强了团队凝聚力、建立高质量沟通、拓宽思索、增强员工抗压能力、难题解决的能力、团队协作能力和执行力，使我公司员工的整体素质得到明显的提升，并且员工在本次培训中挑战自我、突破自我，为自己的人生打开新的一页。此次活动受到员工的一致好评，对员工的生产生活产生了巨大的影响。

丰富员工业余文化生活，增强车间凝聚力

于八月份举办了全厂职工的球类运动会，车间在比赛前组织员工利用个人休息时刻训练，车间员工在完成生产任务的同时不畏炎热、疲倦，始终用饱满的热诚为车间的荣誉而战，赛场上的运动员相互合作、相互信赖、勇于拼搏、胜不骄、败不馁，很好的体现了车间员工的灵魂面貌，赛场外的车间员工同样以整齐、洪亮的口号为车间队加油助威，通过此次运动会，车间员工的凝聚力、团队协作能力得到了很大的提升。在比赛中我们赛出了友情、赛出了风格。

明年的规划与目标

二二年就要到了，在即将开始的新的一年的职业，车间将继续带领员工加强自身的想法和业务进修，将继续调动生产技术骨干和工段，班组人员的积极性，配合各部门保质保量的完成公司、生产管理部下达的生产任务和各项指标。在生产经过中加强加大现场管理的力度做到安全生产，消除隐患。要让安全生产在车间员工心目中警钟长鸣，安全生产觉悟不减。加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生。随着生产设备的逐渐增加，生产产能的逐渐放大，对外市场的不断推展，车间在新一年的职业任务将会任重而道远，我们会积极配合各部门、努力完善生产现场条件完全符合GMP要求，高标准的完成二零二二年的各项职业。

职业规划及保障措施第六篇

xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时刻，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。二零xx年这一年是有意义的、有价格的、有收获的。在职业上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的觉悟，积极落实采供职业要点和年初制定的职业规划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的职业制度。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，二零xx年共完成甲供材料设备采购规划八八份，新签合同二零份，完成乙供材料规划核批价格一四零份，共计完成材料设备采购规划二二八份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要职业情况拓展资料如下：

xx年,组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。我们进一步强调采购职业透明，在采购职业中做到公开、公、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时刻紧，任务重的时候，也始终坚持这个制度，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保职业的透明，同时保证了工程进度。

完善制度，责任明确，按章办事。

xx年通过组织进修《采购管理战略》和公司ISO九零零零质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了学说基矗

公开公正透明，实现公开招标。

部按项目部和施工单位上报的采购规划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全经过总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

采购效益全线凸现。

公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了三-五%。为公司节约了一零零多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。

监督机制基本形成。

价格和技术规格分离和职能定位职业，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的职业机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，进步采购人员的自身素质和业务水，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，进步采购效率，进步企业利润。

职业规划及保障措施第七篇

成功的酒店，离不开成功的营销。旅游酒店业早已进入拼策略、拼品牌、拼创新的时代，要成为大众心目中理想的下榻地，仅仅有舒适的环境和微笑是远远不够的。怎样吸引客源，提升酒店竞争力则是每一个酒店都在积极考虑的首要难题，而营销策略又是酒店策略的重中之重。作为酒店的市场营销部，我向各位领导汇报一下部门二零__年的职业规划

调整协议方案，与客户签定二零__年优惠协议书

协议价格是基于对市场环境、顾客需求、酒店市场营销总体目标、酒店成本及竞争对手价格等多方面准确了解的基础上制定的，新的一年，面对新的市场竞争，我们将及时调整协议的优惠条款，留住我们的核心客户群，赢得客户忠诚度及满意度

巩固客户关系，有效地开发和利用客户资源

作为一种企业核心资源，拥有和保持更多的客户决定着企业今后进步的命运，因此有效地开发和利用客户资源，进步和巩固企业同客户之间的和谐关系，在最大程度上满足客户需求的同时实现企业的经济社会效益最大化

荣成不少科局负责人都做了调整，有一些新上任的领导我们还都不太熟悉，而有一些我们很熟悉的领导又调整到了新的科局，这对我们来开拓新的市场是非常有利的。正月以后各科局都会上省进京，我们要利用好这次机会，提前拜访各科局，以荣成各科局为媒介搭起与省厅之间关系的桥梁，搜集营销信息，为我们下一步职业奠定基础。年前我们通过拜访有关科局获得的会议信息已有五个，已确定的一个会议将在三月份召开。年后我们将继续追踪营销，力争会议在我馆召开

加大会议营销的力度与广度

这几年的会议接待，我们打出了石岛宾馆会议接待的品牌，良好的接待口碑，也为我们赢得了一定的市场。然而我们也清楚的知道我们的职业还存在着很大的局限性，市场局面并没有完全打开。对于会议的促销与会议市场的开发，信息的捕捉与建立多渠道的客户关系是相当重要的。

仍然以济南为依托。

做好济南及周边市场的宣传促销，巩固与济南各大厅、局单位的业务情感交流，。

建立公司类会议渠道。

类会议有下面内容几许特点：规模通常是百人以上，会议地点主要选择能提供良好会议、住宿、餐饮设施和服务的星级酒店，会议时刻通常一—二天，培训会三—五天。公司类会议有多种类型，主要有：销售会议、培训研讨会、新产品发布会、供应商会议、管理层会议和股东董事会。他们的会议分销渠道包括：公司本身、公司会议策划机构、会议管理公司、旅行代理商，行业一般是：保险，电信，信息技术，电子和电气产品，汽车和相关设备，医药，商业服务，交通服务，食品，机械制造等，因此我们一是要利用各种宣传促销手段，争取和他们的市场销售部、培训部、行政部和相关决策人员建立客户关系。。二是我们应该与这些会议策划机构，会议管理公司合作，把部分优惠让利于他们，同时以他们为平台，拓宽我们的销售渠道，以此进步我们的客户市场，达到一个双赢的结局，年前我们曾和北京强强酒店的副总坐在一起探讨，她说现在北京有很多酒店都是与会议公司合作，取得了很好的效果，如有需要，她愿意帮助我们联系北京的会议公司，看是否可以达成合作关系。

会议信息的追踪营销。

有的营销手段中，最终获得会议召开，人员销售扮演着非常重要的角色。对于销售人员来说，清楚地道会议决策人对于会议地点选择的步骤、标准和考虑的事项就显得很关键了。因此我们在获知会议信息的情况下，要多次上门拜访，深入了解会议具体情况及客户需求，要建立拉链式的客户关系，从而将信息转变为获得会议召开的有效途径。

会议服务的细节营销。

营销竞争日趋激烈，怎样吸引客源，提升酒店竞争力则是每一个酒店都在积极考虑的首要难题。竞争就是就是细节营销的竞争。营销常因细腻而卓越。细节营销的灵魂是是诚恳。因此今年我们对会议市场的宣传口号就是：轻松会议、完美体验。我们会为客户的每一次会议度身定做，提供最贴心的建议和设计；准确把握客户的需求，提供最细微的关注和服务

客户回访助力服务营销

回访能在客户中产生较好的辐射力，有利于进步企业及品牌在客户心目信誉度，通过持续的客户回访，把服务与销售紧密结合，在增进沟通提升客户满意度的同时，将回访从单纯的服务行为上升为有效的销售动力，为后期深耕大客户奠定了扎实的基础

职业规划及保障措施第八篇

公司销售规划和生产规划，制定二零xx年度采购职业规划，根据采购内容不同划分为：市场内部采购、外部采购、包装物及其他物料采购、国际贸易采购等四个方面。

trong>一、市场内部采购

)、职业内容：人员配置二人，按照公司生产加工需要和销售部订单需要在市场内部采购优质鲜肉，根据年采购净利润合理制定《鲜肉采购薪酬制度》，进步采购人员的自身素质和业务水平,进步采购效率，真正做到降低成本，保护公司利益。

)、职业标准：

生产加工采购原料必须严格执行产品采购标准，货比三家，以优价采购优质产品，生产车间对采购原料质量、数量进行检测，有权将质量不合格原料退回采购部。

销售部鲜货采购严格按照销售部签发《采购单》相关要求进行，订单确认后按时供货;如不能完成采购任务，应及时通知销售部。

所有采购职业必须当天完善相关手续，不得以任何理由拖延，保证采购产质量量合格、数量准确。

trong>二、外部采购

)、职业内容：人员配置二人，根据公司生产、销售规划提前安排市场外部采购规划，“以销定采”，避免盲目采购产生新库存，造成企业损失。

)、职业标准：

切实保证外采产质量量，安全装车，建立健全采购手续和运输手续。

外采产质量量由质检部负责抽样检测，不合格产品暂存入库，三天内提出解决方案，避免货物质量难题产生的损失。

随时关注市场产品价格，及时与销售部沟通，抢抓市场先机。

trong>三、包装物及其他物料采购

)、职业内容：人员配置一人，全面负责公司产品包装设计及其他物料采购职业，保证采购产质量量和时效性。

xx年采购部职业规划

)、职业标准：

包装物及其他物料采购必须符合公司产品采购制度，质检部严格按照公司规定的有关执行标准对采购物资进行检验合格后，方可入库;

采购包装物根据生产规划安排提前制定月采购或季度采购规划，“按规划下单”，避免出现断货、积压库存等情况出现。

所有物料采购公开透明，必须货比三家，寻找资质齐全的供应商，保证采购物料优质优价，同时完善相关采购手续。

trong>四、国际贸易采购

)、职业内容：人员配置一人，二零xx年公司开展国际清真牛羊肉贸易。国际贸易采购需要采购人员具备良好的业务能力和职业素养，全面负责贸易采购任务。

)、职业标准：

前面掌握国际、国内市场清真牛羊肉市场行情，对牛羊肉价格走势有一定的预判能力。

具备良好的业务能力，能够独自承担牛羊肉的国际采购职业，让采购产品价格在市场上具备竞争优势。

制定并实施全年贸易采购规划。

trong>五、采购职业细节

进行市场调查、选择供应商：根据供应商的报价、公司实力、技术指标、售后服务承诺等选择优质供应商;及时掌握市场价格，并进行价格预测职业，为公司采购决策提供客观的、正确的资料。

组织收集采购产品市场信息，反馈于相关部门参考，随时了解生产状况及采购产品的使用和库存情况，保障职业的正常进行。

健全采购管理制度和采购管理台账制度，包括手工台账和电子台账。

努力进步自身业务水平，进行采购价格的市场调查与分析，争取最低的采购成本。

xx年的清真牛羊肉行业如果没有质量优势和价格优势根本无法生存，因此采供部一直在考虑怎样既能降低采购成本，又能更好的保持采购原料及物料的质量，从而达到节约成本、降低价格的目标，为公司的持续健壮进步奠定基础。

职业规划及保障措施第九篇

零xx年的职业中，采购部继续按照销售规划和生产需要做好原材料和辅料采购职业。采购部要虚心向其它部门进修职业和管理经验，借鉴好的职业技巧，努力进修业务学说聪明，不断进步自身的业务素质和管理水，全面提升个人素质。要进一步强化尽职灵魂，增强责任觉悟，进步完成职业的标准。为更好的完成xx年的职业，采购部制定下面内容职业规划和目标：

trong>一、管理目标

完成采购成本管理体系建设，推进采购管理规范化、制度化

企业现有的管理制度，通过整理和规范，将整个采购流程实行制度化。成本管理体系的建设符合公司实际情况，在不脱离实行基础的情况下，进行提升，将采购从面的管理到点的管理，增加成本管理体系延伸性和覆盖面，进步采购的性价比。

人员升级，业务提升，向数字化、表格化路线推进

采购流程，和企业调查需要，编制各类业务表格。以表格形式规范业务员的职业和行为，降低管理成本，进步业务人员的主动性和自觉性，同时提升业务能力和个人素质。

完成辅料采购手册编制职业

采购手册，是辅料采购的基本聪明、操作规程、注意事项和成熟经验，是规范操作的样本。采购手册能够帮助新人迅速熟悉和掌握辅料采购，缩短摸索经过，降低业务人员培养时刻和成本。

继续分解、量化部门职业

个员工职业分解，并量化到每个岗位，能够合理分配职业任务、合理搭配岗位和人员，并剔除冗员。量化职业是绩效考核的基础，未来企业将推行绩效考核，同工不同酬，同岗不同薪。

trong>二、业务目标

改进信息采集方式，完善信息渠道

职业规划及保障措施第一零篇

条本办法适用于本市行政区域内的国有企业（含中央、省、部队驻沈企业）、集体企业、三资企业和私营企业等各类企业（下面内容统称企业）。

条企业规划生育职业实行“单位负责、条条保证、以块为主、条块配合”的管理制度。

条市规划生育行政管理部门是本市企业规划生育的主管部门。区、县（市）规划生育行政管理部门负责本辖区内中央、省、部队的企业，非市计生委直管局（公司）下属企业和区、县（市）属企业的规划生育职业。对市计生委直管局（公司）下属企业实施下面内容管理责任：

）组织开展大型宣传活动；

）规划生育宣传品订购；

）避孕药具的发放和指导；

）协调处理规划外怀孕职业。

条市直局（公司）全面负责本体系所属企业的规划生育管理职业，并做好下岗职工的规划生育管理、协调处理规划外怀孕等职业。

条市政府有关部门应当按照各自责任分工，共同做好企业规划生育职业。

条企业规划生育职业实行法定代表人责任制。可建立由法定代表人担任组长的规划生育领导小组，协调内部各部门，共同做好规划生育职业。

法定代表人必须做好规划生育各项职业目标的落实与考核，并与所辖部门的主要责任人签订责任状。

法定代表人要为规划生育职业提供必要的人、财、物保证，并保证育龄职工合理的规划生育待遇的兑现。

条企业应配备规划生育专职干部。二零零零人以上的企业可设二名以上规划生育干部。五零零人以上的企业可设一名专职规划生育干部；五零零人下面内容的企业，需设兼职的规划生育干部，并保证规划生育专兼职干部应享受的待遇。

条规划生育干部要精通本职业务，适应职业需要。市直局（公司）及企业每年可通过集中培训、以会代训等技巧，对不同层次的规划生育职业人员至少培训一次。

条规划生育专（兼）职干部制度上不能下岗。

一条企业规划生育管理对象主要为育龄职工：

）在岗职工（包括合同工、季节工、半年以上的临时工等人员）。

）下岗职工（包括停薪留职、休长假、长病假、息工待岗等人员）。

）离厂职工（包括辞职、辞退、除名、解聘等人员）。

二条企业对育龄职工要进行分类管理，落实可靠的避孕措施，每年对已婚有偶女职工进行两次孕情普查，男职工半年返一次规划生育回执。

三条凡下岗人员在办理有关手续时须进行当月孕检，确认无规划外怀孕并落实节育措施后与单位签订规划生育合同，方可办理离开企业手续。

四条企业在下岗育龄职工离开企业之日起十五日内将职工的节育措施落实情况、女职工当月孕检单等书面通知职工户籍地或现居住地规划生育行政管理部门，并索要回执。同时通知职工配偶单位，以便配合管理。对下岗职工，企业与户籍地规划生育行政管理部门要定期进行走访，实行双重管理。

五条各乡（镇）、街道规划生育部门在接到企业发出的下岗职工书面通知及有关材料后，要及时接收，同企业配合管理，并在七日内返回执。

六条离厂职工在办理离厂手续时，原企业应在做出决定之日起十五日内，将职工的婚育状况、节育措施落实情况、女职工当月孕检单等送达职工户籍地规划生育行政管理部门，其规划生育管理由户籍地规划生育行政管理部门负责。同时通知职工配偶单位配合管理。

七条企业解聘或开除已经规划外怀孕的职工，必须落实规划生育补救措施，否则，出现规划外生育由原企业负责。

八条对因不知下落开除、除名的职工，在开除、除名后该职工出现规划外生育的，由原企业负责。

九条解体、倒闭的企业，应将职工的婚育状况、节育措施落实情况及时通知职工户籍地规划生育行政管理部门，做好交接职业，交接后两个月内发生规划外怀孕的，企业应配合户籍地规划生育行政管理部门做好补救措施职业。

十条凡没有完成规划生育职业指标的企业，当年不得评为综合性先进单位，对企业的法定代表人及有关负责人，给予通报批评，因规划外生育造成严重后果的，应当追究其行政责任。

十一条事业单位参照本办法执行。

职业规划及保障措施第一一篇

指导想法

面实施《建设工程安全生产管理条例》安全质量年为主线，坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强基础职业，强化监督管理，着眼于建立安全生产的长效机制和进步安全生产监管水平，努力控制和消除事故安全隐患，坚定杜绝四级以上伤亡事故的发生，实现施工生产安全，努力保障

安全生产形势的基本稳定。

职业目标

完成局里和其它上级管理部门下达的度建筑行业安全生产职业目标，减少和降低一般安全事故的发生;全面推行钢管脚手架;所有在建工程均达到安全文明施工的要求，争取五零%以上的县级文明样板工地，二零%以上市文明样板工地，省级文明达标工地二-三个。

职业重点

)、进一步进步认识

进修贯彻常和^v^安全生产职业的一系列重要指示灵魂，以对人民生活健壮和民族财产安全负责的灵魂，增强做好安全职业的使命感和责任感。要进一步进步安全生产觉悟和安全法制觉悟，牢固树立“安全第一，预防为主”的想法，切实将安全生产职业做好。

)建立和推行施工现场安全生产保证体系

^已制订颁布施工现场安全生产管理的民族标准，并对施工企业实行《安全生产许可证》制度。施工现场安全保证体系是引导和督促企业安全生产实现规范化、科学化、标准化管理的有效途径，是实现企业安全生产的治本措施。，要把各公司建立和推行施工现场安全生产保证体系当作安全生产职业的基础和中心来抓，体系要求以责任分明、体系完备、重点突出、封闭管理为制度，强调全经过控制，有序有效进行安全生产管理。

)强化安全生产责任落实，严格考核

继续开展安全生产目标责任管理，健全和完善安全生产岗位责任制，同时要把职业重点放在目标责任的考核上。

进一步规范安全生产资格审批后的现场督查、安全生产检查和行政处罚等行政行为，落实安全生产责任。

督促企业安全生产责任制的落实，做好安全生产的基础职业。要重点督促企业落实企业主要负责人和工程项目经理的安全责任制度，对于发生重大安全责任事故的，要吊销其个人执业资格和岗位证书，五年内不得重新申请，情节特别恶劣的，终身不得申请;落实应当具备的安全生产条件所必需的资金投入;落实安全生产管理机构的设立并配备与企业经营规模相适应的、具备有关专业技术职称的专职安全管理人员。

加强自身力量的建设，建立一支廉洁高效的安全监督员队伍。在新的一年，我们一是要求所有站里职业人员加强自学，迅速进步业务水平;二是积极参加各种业务培训班，及时吸纳新聪明;三是加强横向联系，认真进修周边市、县的先进经验。

)进一步加强安全生产监督管理

认真组织开展建筑安全生产大检查，检查要有针对性。要通过检查来进步企业的安全生产管理水平和施工现场的安全防护水平，促进企业创建安全文明工地。

加大企业伤亡事故的经济责任，加大安全生产的经济处罚力度，促进安全生产职业。

根据《安全生产法》的要求，组织开展建筑企业法人、项目经理、安全员任职资格考核，以使建筑业企业主要安全责任人具备相应的安全生产聪明和管理决策力。

继续大力开展安全生产专项治理。，要重点抓好文明施工、模板工程、高处坠、起重机械拆装等专项治理，要根据我区实际制定具体方案和措施，突出重点，分类监管。要督促企业制定专项治理措施，措施要落实工程项目。

)认真做好安全生产培训教育职业

企业要重点突出对施工现场一线操作人员安全聪明的培训和对企业负责人、项目经理和安全管理人员的培训职业，三类人员要做到一零零%经考试合格执证上岗。认真、扎实做好“安全生产月”活动期间的安全宣传教育职业，抓好法定节日和“两会”期间的安全检查，今后凡“五一”、“十一”、“元旦”、“春节”各施工企业必须对在建工程进行自查并将自查结局报告局安全监管站。努力营造全社会关注安全，关爱生活的良好气氛。

)进一步规范事故管理

要高度重视事故管理职业每起事故都要按照规定及时上报、调查、处理和结案，依法查处事故瞒报、谎报和拖延不报的有关责任人。要认真做好建设行业安全事故的季报和年报职业。要加大事故的处理职业力度，坚持“四不放过”制度，严肃追究事故责任单位和责任人的责任。

要建立建筑行业诚信制度，对发生事故的责任单位和个人在结案处理后，要在当地媒体予以公开曝光。同时要建立企业主要负责人和项目负责人不良业绩记录，并作为企业资质年检、主要负责人任职资格考核和工程项目招标投标的重要依据。

职业规划及保障措施第一二篇

县项目办：___（下面内容简称乙方）

单位：_______（下面内容简称丙方）

国大学生志愿服务西部规划项目管理办公室审定确认，甲方将在丙方_____（岗位）从事志愿服务，服务期限为________年，自_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止。

实做好服务职业，维护志愿者正当权益，规范各方在服务期间的权利和义务，保证相关职业顺利进行，依照民族有关法律法规和大学生志愿服务西部规划（下面内容简称’西部规划’）有关政策规定，以及此前签定的招募协议书的有关约定，按照“谁用人，谁受益，谁负责”的制度，三方签定如下协议：

条甲方权利

在本协议书所确定的岗位开展服务，并享有与丙方正式职业人员同等的办公条件以及免费住宿等基本生活条件。

服务期间，享受与丙方正式人员同等的休假待遇。

服务期间，享有每月_________元的生活补贴（在西藏服务的，每月_________元），同时享有一定的交通补贴、人身意外伤害和住院医疗保险。

参加乙方组织的相关交流、慰问、联欢等活动。

及时了解全国项目办、相关省（区、市）项目办及乙方的有关西部规划的重要信息。

服务期满考核合格的，取得本人服务鉴定等相关证明材料，享受相关支持政策和待遇。

条甲方义务

认真履行志愿服务责任。

按照本协议书和乙方确定的时刻到岗服务，并服从乙方根据职业需要进行的岗位调整。

服务期间，应爱岗尽职，尽职尽责，服从管理，尊重民风民俗，自觉维护志愿者形象；严格遵守民族法律、法规和专业守则；遵守