为什么某事作准备? 为什么做某事

提前准备是成功的关键策略其中一个，其重要性体现在多个维度，下面内容结合学说、案例及操作进行综合阐述：

一、增强自信与全局掌控力

• 降低不确定性
  通过*可能的风险并制定预案，能有效减少执行经过中的焦虑感。例如，面试前模拟难题、准备简历，可提升应对突发提问的自信。

• 建立心理优势
  张良因提前赴约获赠《太公兵法》的故事表明，准备职业不仅体现尊重，更赋予行动者从容应对的底气。正如《准备职业培训讲义》指出，充分准备能增强对全局的掌控感。

二、提升效率与成功率

• 优化资源分配
  提前规划时刻、人力等资源可避免执行阶段的混乱。例如小米造车前雷军调研技术、整合团队，最终实现产品高效落地；青岛自动化码头设计中“双平面架构”的提出，源于张连钢提前考察欧美技术并制定兼容方案。

• 缩短决策周期
  王翦攻赵前筹备粮草、训练士兵，以逸待劳的策略使其快速击溃敌军。数据显示，职业前梳理流程可节省30%以上的时刻。

三、应对风险与突发情况

• 建立弹性机制
  杜倩制作黑板报时准备备用内容，正是通过预案应对突发修改需求。研究表明，提前制定应急预案可使突发事件损失降低50%。

• 规避潜在错误
  杨华德在布隆迪推广杂交水稻前实地考察气候、试种品种，避免了因水土不服导致的失败。这与《做事的前提与条件》强调的“能力匹配”规则一致。

四、长期复利效应

• 聪明积累的增值
  游本昌通过二十年配角经验打磨演技，最终成就“济公”经典角色，验证了提出的“复利效应”——早期投入随时刻产生指数级回报。

• 习性养成的蜕变
  持续践行“凡事提前5分钟”的规则（如张良赴约），可重塑时刻管理能力。数据显示，坚持3个月提前准备习性的人，职业效率提升40%。

五、避免的认知误区

• 拖延与侥幸心理
  指出，认为“临时抱佛脚也能过关”会导致重大失误，如未准备客户资料导致谈判失败。

• 过度自信的陷阱
  春秋时期年轻将领未做战略准备即攻赵惨败的案例，印证了《做事的前提与条件’里面“高估自身能力”的危害。

体系性准备框架

根据《准备职业培训讲义》，完整流程应包括：信息收集→方案制定→风险评估→预案设计→动态调整。建议结合“SMART规则”设定目标（Specific具体、Measurable可衡量、Achievable可实现、Relevant相关、Time-bound时限性），并定期复盘优化。

案例启示：范仲淹戍边时通过地形分析、防御工事建设等超前准备实现边疆稳定，印证了所述“先天下之忧而忧”的战略聪明。现代职场中，牛犇拍戏前反复研读剧本、预演动作的习性，则展示了微观层面的准备技巧论。

行动建议：

• 使用甘特图/思考导图可视化准备步骤
• 预留20%时刻应对突发情况（如的“可调整性”规则）
• 建立“准备度评估表”，从资源、能力、风险三维度打分

正如《优势练习》所言：“机遇偏爱有准备的头脑”，体系性准备是应对VUCA时代（Volatile多变、Uncertain不确定、Complex复杂、Ambiguous模糊）的核心竞争力。