服装店撤场职业规划范文

装店撤场职业规划第一篇

strong>开门见山说，了解公司的年度市场进步规划

了解公司的年度市场进步规划，主要要了解下面内容多少方面：增加门店数量；扩大单店面积；进步单店增长率的规划；打折促销、送礼、VIP客户管理规划；地理动向图；价格调整规划；广告和媒体推广规划；去年的季度数据等。

strong>第二，了解设计师对新季产品的整体设计方案

装设计师进入新一季的产品设计，参展商淘宝能赚钱吗？他们不应该等待，而应该紧跟流行设计师的想法和进度，同时开始新一季的终端展示策划案例。

strong>第三，了解新赛季的面料订购和生产进度

牌每一季的面料订货种类通常比较繁多，有时数量会超过百种，除了这些之后面料的成分、订货量的几许、到货日期、针对面料的设计路线等都是陈列师必须掌握的信息。

凭头脑是不可能全部记住这些信息的，也无法完全用色彩、图案等来分辨，陈列师应该按照公司统一的编号与其他部门沟通，进步职业效率，同时避免不必要的麻烦。有了这些信息，该产品系列的上市时刻，卖场由哪些面料、服装组成，店铺的大概布局和构思就应运而生。

strong>四、了解新品上市规划，入行色系整合

为陈列师，只有一种搭配方案远远不够，由于服装设计师的搭配方案不一定能够应对所有店铺的实际情况，不一定能被市场认可，这时第一反应就是通过更改陈列促进销售，这便是陈列师所准备的第二方案、第三方案大显身手的时候。

strong>五、了解当季库存成衣数量及清减规划表

衣库存分为两种，一种是销售较好的畅销库存，一种是销售不好的滞销库存。畅销库存天然不必担心，关键在于滞销库存。怎样将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合，带动滞销库存的销售，这是陈列设计师必须考虑的。陈列师有责任通过自己的二次陈列搭配、组合设计为公司清减成衣库存。比如增加上衣与配饰的组合搭配方案dnf怎么开店，增加裤装的搭配、配饰的影响等。

strong>六、了解库存面料及清减规划表

年非常受欢迎的面料，企业可能会进行大量采购，这种行为很可能导致第二年面料有剩余，企业会将剩余的面料继续设计、生产成好卖的款式。陈列师此时要做的是掌握这些剩余面料的数量，通过剩余面料数量的几许判断该款服装的生产情况，制定相应的陈列方案。

外，一些曾经不好卖的剩余面料也需要陈列师关注，企业可能将它们重新设计成新的款式、重新加工染色或作为服装的辅料。

到底，陈列师要了解它们的动向，由于总有一天，它们会变成成品，成为本季服装系列中的.组成部分，而提前规划它们的陈列方式，将决定这些库存能否与新一季服装系列完美融合。

strong>七、了解新一季配饰开发订货规划表

饰的开发通常由服装设计师完成，但国内很多服装设计淘宝开店成功经验师还不具备这样的能力和精力。如果公司没有专门负责配饰开发的部门，那么这项职业应该由陈列部门承担。

于缘故，一句话就可以概括：_巧妇难为无米之炊_。没有配饰的陪衬，想将陈列做得出色很难。试想一套深色的职业装，如果连胸针、丝巾、包袋这样的小配件都没有，要怎样出彩?

饰开发订货规划表是根据新一季的面料订货、生产安排和新品上市规划制定的。配饰开发最见实力的两点在于：

是配饰的色彩与本季的服装主推色完全吻合或特别搭调。陈列师提前找到面料的色卡，在开发配饰的时候，把与某一块或某几块面料相匹配的标准色准确地提供给制造商，以免开发出来的配饰无法搭配服装的色彩。

是要开发专属配饰。__一直流传下来的经典配饰之–与服装面料相同质地的山茶花，就是上面所说的专属配饰，这种配怎样在__开店饰与服装的搭配完美无缺，并且完美无缺。

装店撤场职业规划第二篇

strong>一、加强规范管理，鼓励员工用心性，树造良好形象。

强员工间的交流与合作，不断规范管理，除了每一天要打扫店内外的卫生外，每周还要进行一次大扫除，尤其是对产品的货架展示进行了合理调整，使店内整洁、有序，树造了良好的形象。

真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁影响。

好员工的想法职业，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的用心性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的群众。

身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局觉悟，做事务要从公司整体利益出发。

理好部门间的合作、上下级之间的职业协作，少一些牢骚，多一些热诚，客观的去看待职业中的难题，并以用心的态度去解决。

强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创新最良好、无间的职业环境，去掉不和谐的音符，发挥员工的职业热诚，逐步成为一个秀的.团队。

strong>二、当日用心回笼公司货款，做到日清日结。

配合公司财务职业，按时将已开单据呈报回公司财务，确保不存留任何难题。

strong>三、按时上下班，做到不迟到，不早退，认真完成当日职业。

strong>四、当顾客光临时，要注意礼貌用语，用心热诚为顾客服务，做到要顾客高高兴兴的来，满满意意的走，树立良好的服务态度和职业形象。

周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到用心的“我要干”。

了给顾客创新一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在下面内容几方面做好本职职业。

立对公司高度忠诚，爱岗尽职，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。

装店撤场职业规划第三篇

许多店长对自己的角色是这样认识的：一个店就象一个家，店长就是这个家的家长。家长要操心这个家的所有难题，人员、货品、卫生、陈列方方面面都要照顾到，任何一个小的细节考虑不到，就有可能给职业带来不良影响。

多的企业则希望店长是一名杰出的导演。店面一个表演的舞台，店堂内的硬件设施就是布景和道具，而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材。店长要把这些素材组

成吸引人的故事，讲给每一位光顾的客人。故事讲的好不好，客人爱不爱听，全凭店长的组织、策划和安排、带动。

长的职业责任:

．了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。

．遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。

．负责管理专柜的日常职业，监督考核导购的职业表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。

．负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。

．负责店铺内货品补齐，商品陈列。

．协助主管处理与改善专柜运作的难题。

．协助主管与所在商场的沟通与协调。

．定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。

．了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。

零．激发导购职业热诚，调节货场购物气氛。店长的职业重点:

编认为一个店长,她不能定位为促销员或领班,她的心态就是老板,怎样培养这种心态,这跟公司的文化体制有很大关系,这是管理艺术,士为知己者死;小编认为一个有责任心的店长，对于每天的职业细节，都要留心。店面营运通常分为三个时段。

业前：一．开启电器及照明设备。

．带领店员打扫店面卫生。

．召开晨会：

公司政策及当天营业活动的公布与传达。

前日营业情况的分析，职业表现的检讨。

培训新员工，交流成功售卖技巧。

激发职业热诚，鼓舞员工士气。

．点货品，专卖店要清点备用金。

．核对前日营业报表，传送公司。营业中：

．检查营业员仪容仪表，整理工服，佩带工牌。

．专卖店的店长需督导收银作业，掌握销售情况。

．控制卖场的电器及音箱设备（专卖店）。

．备齐包装纸、包装袋，以便随时使用。

．维护卖场、库房、试衣间的环境整洁。

．即使更换橱窗、模特展示，商品陈列。

．注意形迹可疑人员，防止货物丢失和意外事故的发生。

．及时主动协助顾客解决消费经过中的难题。

．收集市场信息，做好销售分析。

零．整理公司公文及通知，做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾职业。营业后：

．核对帐物，填写好当日营业报表。

．营业款核对并妥善保存。留好备用金。

．检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患。

．专卖店检查门窗是否关好。店内是否还有其他人员。人事方面：

．有权利参与营业人员的招聘、录用的初选.。

．有对员工给予奖励和处罚的权利。

．有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工。

．有权利根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见。

．有权利对员工的日常职业表现进行检查和评定。

．有权利对店内的突发事件进行裁决。货品方面：

．有权利对公司的配货提出意见和建议。

．有权利拒收有质量难题的货品。

．对店内的货品调配有决定权。

装专卖店店长职业责任

、店长的岗位责任

、店长必须忠于职守，维护公司及专卖店的统一形象，以身作则，严格遵守公司及专卖店的一切制度，日常职业中无条件接受上级的督导。

、店长要对专卖店的人事、销售、财务、仓库等职业全面负责并定期向上级汇报，并审核店铺交给上级的’各项报表，签字以示负责。

、合理制定日、周、月职业目标，并带领全体导购员努力完成目标，在职业拓展资料中明确完成职业情况，并分析其成败的缘故，并及时的分析拓展资料店铺的销售补充货品。

、及时把握店堂的商品销售及库存情况：对每日的销售进行分析做出每天的最销售时刻，做出最畅销款式，以此来控制库存。

、店长要对高质量导购（带班主管）的职业给予支持与引导，使高质量导购更好的协助店长职业，发挥基层管理影响，培养发现和正确使用人才。

、每星期一对班次进行安排，注意合理安排导购员的休息时刻，保证导购员职业的良好情形和职业风貌。

、制定每月的团队建设活动规划，组织导购员进行团体活动，促进员工的团结友爱，相互促进的良好气氛。

、建设和完善例会职业，调动导购员的职业积极性，使她们以最佳的灵魂情形投入职业。９、公平、合理的进行人事调动，不得将个人私情带到职业当中，新生各导购员的正确建议，促进团队灵魂的建设。

０、认真执行公司的各项制度及职业流程，并认真督导各导购员的执行情况，同时配合公司领导检查职业。

１、店长每周二带领全体导购员进行场景调整，使店堂以全新的面貌迎来本周的黄金销售时刻。

２、店长要认真的组织每月一次的仓库盘点和每日一次的店堂盘点职业，做到帐、物、款相符。

３、主动与顾客沟通，吸取顾客的意见，建立和完善客户服务职业。

４、认真督导每班的交接班职业及财务交接职业。

５、收集销售动向，竞争店的情报，旺销商品信息，分析并反馈给上级主管。１６、积极配合公司企划部人员在店面的展示陈列职业。

、专卖店的职业流程

、店长提前一五分钟到店，更换职业服，而后对店的各项设备进行检查，是否有丢损情况，同时主持导购员的考勤职业，检查衣着形象。

、主管召开早会，传达公司通知或其它通告，而后作昨天的销售。

、开门营业导购员以最佳的灵魂情形投入职业。

、在某种情况下不太实际依具体问，具体分析。

、店长将昨日的销售明细登入货品日记账。

、处理当班所发生的事务，要得当、得体。

、与导购员轮流吃午餐，协助营业。

、下午主持交接班职业，并作交接前后的沟通职业。

、协助营业销售。

０、到下班时刻停止营业，督导收银员，仓管员及高质量导购进行销售汇总，单据汇总，并做出各类报表的单据、传递，最终收银员与店长交接。

１、店堂盘点后补货。

２、关门下班。

、收银员的职业责任

、收银员保持礼仪站姿，礼仪用语，维护品牌形象，协助导购员完成服务。

、在接收银时注意分别其假币，以防收假币，并详细加以统计，以防少找、少收、多收、

找钱的现象。

、接受当班主管的督导，协助导购员完成一切店务职业。

、接听店内电话

、认真做好当班的销售记录、并汇总，便于班后核对，及交接职业仓。

、仓管员

、忠于职守，无条件接受上级督导。

、根据销售情况控制库存，降低库存成本，根据捕捉的商品信息及时调整库存和样式。３、认真记录日出仓单、日入仓单，以便核对。

、定期对仓库进行盘点，确保帐物相符。

、在没有出入仓职业时，仓管员到卖场协助销售。

、班后及时与卖场核对出仓数。

、在财务的要求下，用合法的单据支帐。

装店撤场职业规划第四篇

零xx年，我刚做两个月的服装店店长，一些难题还不会处理，部分缘故在于我的职业经验不足，这段时刻处于迷茫期，为了使职业潜力得到提升，认真做好一名店长，现将职业规划如下：

、加强规范管理，鼓励员工用心性，树造良好形象。加强员工间的交流与合作，不断规范管理，除了每一天要打扫店内外的卫生外，每周还要进行一次大扫除，尤其是对产品的货架展示进行了合理调整，使店内整洁、有序，树造了良好的形象。

、认真贯彻服装店的经营方针，同时将服装店的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁影响。

、做好员工的想法职业，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的用心性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的群众。

、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局觉悟，做事务要从服装店整体利益出发。

、处理好部门间的合作、上下级之间的职业协作，少一些牢，多一些热诚，客观的去看待职业中的难题，并以用心的态度去解决

、加强和各部门、各兄弟服装店的团结协作，创新良好、无间的职业环境，去掉不和谐的音符，发挥员工大的’职业热诚，逐步成为一个杰出的团队。

、当日用心回笼服装店货款，做到日清日结。为配合服装店财务职业，按时将已开单据呈报回服装店财务，确保不存留任何难题，

、按时上下班，做到不迟到，不早退，认真完成当日职业。

、当顾客光临时，要注意礼貌用语，用心热诚为顾客服务，做到要顾客高高兴兴的来，满满意意的走，树立良好的服务态度和职业形象。

周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到用心的“我要干”。为了给顾客创新一个良好的购物环境，为服装店创作更多的销售业绩，带领员工在下面内容几方面做好本职职业

立对服装店高度忠诚，爱岗尽职，顾全大局，一切为服装店着想，为服装店全面提升经济效益增砖添瓦。

装店撤场职业规划第五篇

展资料过往经验，将未曾做好的事务吸取教训，已经成功的事务寻找实施时的不足，把这些经验投入到以后的职业中去。

上述几点以外我认为下面内容两点也特别重要。

售规划是每一个销售员职业的依据，大公司的销售员写销售规划书是必做的职业。当然有很多小公司对销售员不规划，不培训，不指导，只追求销售量。可想而知，大多数销售员都难以完成销售任务，公司所制定的销售任务也变成了空中楼阁，根本只是个摆设或者一纸空文。销售规划包括下面内容多少方面:

装店撤场职业规划第六篇

.对物流部操作流程进行合理改进，重点为货物入库流程，出库流程的改进，做到货物进出正确、准确、及时。

.对库房货物的管理，做到货物标识齐全、唯一、正确。

着公司的不断进步，物流部规模也将得以壮大二零xx年服装营业员职业规划二xx七年服装营业员职业规划。我将以公司利益为中心，以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的规则开展服装销售职业。加强部门管理建设，不断进步员工素养，强化员工服务觉悟。使全体员工齐心协力、努力奋斗，争取取得更好的效益。

年，我将依然如故地按照公司的要求，在去年的职业基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创新性地开展职业”的指导想法，确立职业目标，全面开展二零xx年度的职业。现制定职业划如下:

;对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时刻有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。

;在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。

;要有好业绩就得加强业务进修，开拓视野，丰富聪明，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。

;今年对自己有下面内容要求

：每月要增加一个以上的新客户，还要有到个潜在客户。

：一周一，每月一大结，看看有哪些职业上的失误，及时改正下次不要再犯。

：见客户之前要多了解客户的情形和需求，再做好准备职业才有可能不会丢失这个客户。

：对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些难题上你和客户是一直的。

为一名服装销售员，我现将我的二零xx年职业规划呈现如下。在服装销售经过中，销售员有着不可比拟的影响，销售员是否能掌握服装销售技巧很重要，开头来说要注意推荐购买技巧。销售员除了将服装展示给顾客，并加以说明之外，还要向顾客推荐服装，以引起顾客的购买的兴趣。推荐服装可运用下列技巧：

、推荐时要有信心，向顾客推荐服装时，营业员本身要有信心，才能让顾客对服装有信赖感。

、适合于顾客的推荐。对顾客提示商品和进行说明时，应根据顾客的实际客观条件，推荐适合的服装。

、配合手势向顾客推荐。

、配合商品的特征。每类服装有不同的特征，如功能、设计、质量等方面的特征，向顾客推荐服装时，要着重强调服装的不同特征。

、把话题集中在商品上。向顾客推荐服装时，要想方设法把话题引到服装上，同时注意观察顾客对服装的反映，以便适时地促成销售。

、准确地说出各类服装的优点。对顾客进行服装的说明与推荐时，要比较各类服装的不同，准确地说出各类服装的优点。接下来要注意重点销售技巧。重点销售就是指要有针对性。对于服装的设计、功能、质量、价格等影响，要因人而宜，真正使顾客的心理由比较过渡到信念，最终销售成功。在极短的时刻内能让顾客具有购买的信念，是销售中非常重要的一个环节。

点销售有下列规则：

、从穿着时刻、穿着场合、穿着对象、穿着目的方面做好购买参谋，有利于销售成功。

、重点要简短。对顾客说明服装特性时，要做到语言简练清楚，内容易懂。服装商品最重要的特点要开头来说说出，如有时刻再逐层展开。

、具体的表现。要根据顾客的情况，随机应变，不可千篇一律，只说：这件衣服好，这件衣服你最适合等过于简单和笼统的推销语言。依销售对象不同而改变说话方式。对不同的顾客要关于不同的内容，做到因人而宜。

、营业员把握流行的动态、了解流行的先锋，要向顾客说明服装符合流行的动向。以上是我在职业中的小小规划，在以后的经过中，我将做好每日拓展资料和分析，及时改正职业中的不足，力求将服装销售职业做到最好。

许多店长对自己的角色是这样认识的：一个店就象一个家，店长就是这个家的家长。家长要操心这个家的所有难题，人员、货品、卫生、陈列方方面面都要照顾到，任何一个小的细节考虑不到，就有可能给职业带来不良影响。

多的企业则希望店长是一名杰出的导演。店面一个表演的舞台，店堂内的硬件设施就是布景和道具，而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材。店长要把这些素材组

成吸引人的故事，讲给每一位光顾的客人。故事讲的好不好，客人爱不爱听，全凭店长的组织、策划和安排、带动。

长的职业责任:

．了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。

．遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。

．负责管理专柜的日常职业，监督考核导购的职业表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。

．负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。

．负责店铺内货品补齐，商品陈列。

．协助主管处理与改善专柜运作的难题。

．协助主管与所在商场的沟通与协调。

．定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。

．了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。

零．激发导购职业热诚，调节货场购物气氛。店长的职业重点:

编认为一个店长,她不能定位为促销员或领班,她的心态就是老板,怎样培养这种心态,这跟公司的文化体制有很大关系,这是管理艺术,士为知己者死;小编认为一个有责任心的店长，对于每天的职业细节，都要留心。店面营运通常分为三个时段。

业前：一．开启电器及照明设备。

．带领店员打扫店面卫生。

．召开晨会：

公司政策及当天营业活动的公布与传达。

前日营业情况的分析，职业表现的检讨。

培训新员工，交流成功售卖技巧。

激发职业热诚，鼓舞员工士气。

．点货品，专卖店要清点备用金。

．核对前日营业报表，传送公司。营业中：

．检查营业员仪容仪表，整理工服，佩带工牌。

．专卖店的店长需督导收银作业，掌握销售情况。

．控制卖场的电器及音箱设备（专卖店）。

．备齐包装纸、包装袋，以便随时使用。

．维护卖场、库房、试衣间的环境整洁。

．即使更换橱窗、模特展示，商品陈列。

．注意形迹可疑人员，防止货物丢失和意外事故的发生。

．及时主动协助顾客解决消费经过中的难题。

．收集市场信息，做好销售分析。

零．整理公司公文及通知，做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾职业。营业后：

．核对帐物，填写好当日营业报表。

．营业款核对并妥善保存。留好备用金。

．检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患。

．专卖店检查门窗是否关好。店内是否还有其他人员。人事方面：

．有权利参与营业人员的招聘、录用的初选.。

．有对员工给予奖励和处罚的权利。

．有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工。

．有权利根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见。

．有权利对员工的日常职业表现进行检查和评定。

．有权利对店内的突发事件进行裁决。货品方面：

．有权利对公司的配货提出意见和建议。

．有权利拒收有质量难题的货品。

．对店内的货品调配有决定权。

装专卖店店长职业责任

、店长的岗位责任

、店长必须忠于职守，维护公司及专卖店的统一形象，以身作则，严格遵守公司及专卖店的一切制度，日常职业中无条件接受上级的督导。

、店长要对专卖店的人事、销售、财务、仓库等职业全面负责并定期向上级汇报，并审核店铺交给上级的各项报表，签字以示负责。

、合理制定日、周、月职业目标，并带领全体导购员努力完成目标，在职业拓展资料中明确完成职业情况，并分析其成败的缘故，并及时的分析拓展资料店铺的销售补充货品。

、及时把握店堂的商品销售及库存情况：对每日的销售进行分析做出每天的最销售时刻，做出最畅销款式，以此来控制库存。

、店长要对高质量导购（带班主管）的职业给予支持与引导，使高质量导购更好的协助店长职业，发挥基层管理影响，培养发现和正确使用人才。

、每星期一对班次进行安排，注意合理安排导购员的休息时刻，保证导购员职业的良好情形和职业风貌。

、制定每月的团队建设活动规划，组织导购员进行团体活动，促进员工的团结友爱，相互促进的良好气氛。

、建设和完善例会职业，调动导购员的职业积极性，使她们以最佳的灵魂情形投入职业。９、公平、合理的进行人事调动，不得将个人私情带到职业当中，新生各导购员的正确建议，促进团队灵魂的建设。

０、认真执行公司的各项制度及职业流程，并认真督导各导购员的执行情况，同时配合公司领导检查职业。

１、店长每周二带领全体导购员进行场景调整，使店堂以全新的面貌迎来本周的黄金销售时刻。

２、店长要认真的组织每月一次的仓库盘点和每日一次的店堂盘点职业，做到帐、物、款相符。

３、主动与顾客沟通，吸取顾客的意见，建立和完善客户服务职业。

４、认真督导每班的交接班职业及财务交接职业。

５、收集销售动向，竞争店的情报，旺销商品信息，分析并反馈给上级主管。１６、积极配合公司企划部人员在店面的展示陈列职业。

、专卖店的职业流程

、店长提前一五分钟到店，更换职业服，而后对店的各项设备进行检查，是否有丢损情况，同时主持导购员的考勤职业，检查衣着形象。

、主管召开早会，传达公司通知或其它通告，而后作昨天的销售。

、开门营业导购员以最佳的灵魂情形投入职业。

、在某种情况下不太实际依具体问，具体分析。

、店长将昨日的销售明细登入货品日记账。

、处理当班所发生的事务，要得当、得体。

、与导购员轮流吃午餐，协助营业。

、下午主持交接班职业，并作交接前后的沟通职业。

、协助营业销售。

０、到下班时刻停止营业，督导收银员，仓管员及高质量导购进行销售汇总，单据汇总，并做出各类报表的单据、传递，最终收银员与店长交接。

１、店堂盘点后补货。

２、关门下班。

、收银员的职业责任

、收银员保持礼仪站姿，礼仪用语，维护品牌形象，协助导购员完成服务。

、在接收银时注意分别其假币，以防收假币，并详细加以统计，以防少找、少收、多收、

找钱的现象。

、接受当班主管的督导，协助导购员完成一切店务职业。

、接听店内电话

、认真做好当班的销售记录、并汇总，便于班后核对，及交接职业仓。

、仓管员

、忠于职守，无条件接受上级督导。

、根据销售情况控制库存，降低库存成本，根据捕捉的商品信息及时调整库存和样式。３、认真记录日出仓单、日入仓单，以便核对。

、定期对仓库进行盘点，确保帐物相符。

、在没有出入仓职业时，仓管员到卖场协助销售。

、班后及时与卖场核对出仓数。

、在财务的要求下，用合法的单据支帐。

装店撤场职业规划第七篇

一，加强规范化管理，鼓励员工用心，树立良好形象。

强员工之间的沟通与合作，不断规范管理。除了每天打扫店内店外，还需要每周打扫一次。特别是对产品的货架陈列进行了合理的调整，使店铺干净有序，塑造了良好的形象。

真执行公司的经营方针，同时正确及时地将公司的经营战略传达给每一位员工，起到承上启下的桥梁影响。

好员工的想法职业，团结店内员工，充分调动和发挥员工的意图，了解每位员工的优势，发挥其特长，做到量才适用。增强我店凝聚力，使之成为团结的群众。

身作则，做一个好看的员工。不断向员工灌输企业文化，教育员工要有大局感，从公司整体利益出发做事。

理好部门之间的配合和上下级之间的职业配合，少抱怨多热诚，客观看待职业中的难题，用心解决。

强与各部门和兄弟公司的团结合作，创新最佳无缝的职业环境，摆脱不和谐的音符，充分发挥员工的积极性，逐步成为一支秀丽的团队。

二，当天细心归还公司货款，这样可以按日结算。

配合公司的财务职业，及时将下发的文件反馈给公司的财务，确保没有遗留难题。

、按时上下班，不迟到、不早退，认真完成当天的职业。

四，顾客来了，要注意礼貌用语，用心、热诚为顾客服务，让顾客愉快地来，满意地走，树立良好的服务态度和职业形象。

周到细致的服务吸引客户。充分发挥全体员工的主动性和创新性，让他们从被动的’“让我去做”变成有心的“我想去做”。

了给客户创新良好的购物环境，为公司创新更多的销售业绩，带领员工做好下面内容多少方面的职业。

立对公司高度的忠诚度，爱岗尽职，顾全大局，凡事为公司着想，为公司经济效益的整体提升做出贡献。